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制定好战略的3个核心要素 (真正的战略不需要每年都做，制定和实施战略的机会大致有三种： (第二，就是有自身特别的优势，要寻求机遇发挥它们，获得竞争优…

- - - - 战略是应对挑战的方式，找到挑战、障碍很关键。鲁梅尔特说，如果不能确定并分析障碍，你拥有的只是一个挑战性目标、一个预算或者愿望清单而已，而不是好战略。
    - - 比如明年收入要增长20%、利润率要达到20%等等，听上去都很诱人，但鲁梅尔特提醒，这些都只是目标、规划，而不是战略
        
        战略还需要包括实现目标而所需的行动计划、手段。
    - - 故作高深的战略。其实就是用很多流行词，对那些特别明显的事实进行肤浅的再表述。
    - - 不能将模糊的总体目标转换、分割成中间或者底层目标
      - 目标太多，什么都想要
      - 不切实际的目标，一般就是简单陈述对事情的美好预期，或者简单说了当前的挑战，但是对如何实现预期，如何克服挑战的具体过程都不会涉及。
  - - - 也就是要弄清楚目前发生了什么，关键问题在哪儿。很多战略在制定之前没有仔细分析，就没办法确定正确的战略目标，尤其是难以针对性地采取行动。鲁梅尔特说，好的调查分析会把复杂的现实化繁为简，让你关注最关键的那一点，有的放矢。
    - - 调查分析过程中已经确定了关键问题、障碍，现在就需要为解决它们制定整体性的策略了，也就是指导方针。刚才我们说，战略的核心元素就是调动优势。一个好的指导方针，就能通过创造优势因素或者利用现有的优势因素，来克服分析中发现的障碍，提高资源利用率或者行动的效率。
        
        好的指导方针，可以预见到竞争对手将要做出哪些举动和应对之策；弱化当前局势的复杂性和不确定性；指导企业将主要精力集中到某个关键性或决定性的方面；指导人们做出连贯性决策，采取连贯性行动，而且这些行动应该是相互依赖而不是相互排斥的。所有这些，都可能为企业带来极大的优势。
    - - 很多人认为指导方针其实就是战略了，不对，战略的核心必须包括行动，也就是落实指导方针而采取的措施。所谓的连贯性活动，就是指资源配置、指导方针以及具体步骤应该是协调一致的。战略的各个组成部分要经过精心设计，要明确怎么才能把行动跟资源结合在一起。而那些不协调的战略行动往往就是相互冲突，或者互不相关的。