Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

politiskt perspektiv (organisationer som politiska arenor och politiska…

- - - - politiska hinder
- - - - positionsmakt/formell makt
        
        Det maktutövande som tillskrivs en viss position i ett nätverk
        
        exempel
        
        polis
        
        chef
      - information och kompetens
        
        Makt som kommer från kunskaper och tillgång till viktig information
        
        exempel
        
        Läkare
        
        psykolog
        
        mäklare
      - kontroll över belöningar
        
        Makt som härstamar från tillgång till belöningsmedel och befogenhet att belöna andra människor/grupper
        
        exempel
        
        lärare
      - tvångsmakt
        
        Makt från förmåga att begränsa, blockera, störa och straffa
        
        exempel
        
        lärare
      - allianser och nätverk
        
        makt som kan härledas till allianser och nätverk
        
        exempel
        
        SHL
        
        kartell
      - tillträde till och kontroll över organisationens dagordning
        
        exempel
        
        SHL
        
        kartell
        
        riksdag
        
        beslut fattas utifrån de representerades intressen och behov, intressen som inte är representerade förvrängs eller bortses från
      - bestämmande av ramar: kontroll över mening och symboler
        
        exempel
        
        false dichonimy
        
        kapitalism eller kommunism
        
        kommunism eller kaos
      - personlig makt
        
        karisma, energi, styrka, politisk och verbal förmåga
- - - - bestämma dagordning, teckna konturerna för mål och handlingsprogramm
      - dagordning för föränding
        
        vision
        
        strategi för att förverkliga visionen
    - - Pichaults fyra steg
        
        Faställ informella informationskanaler
        
        identifiera de viktigaste och mest inflytelserika agenterna
        
        analysera möjligheterna att mobilisera både inom och utanför organisationen
        
        föregrip de strategier som andra kan tänkas använda sig av
    - - kotters väg till politiskt inflytande
        
        identifiera relevanta relationer
        
        bedöm vilka som kan tänkas göra motstånd
        
        utveckla relationer till pontentiella motståndare
        
        4 vid misslyckande i avseende på 3 välj noggrant ut mer subtila eller kraftfulla metoder och tillämpa dessa
    - - grundläggande dilemma
        
        skapa värde
        
        win-win
        
        Fyra strategier (Getting to Yes)
        
        skilja person från problem
        
        fokusera på intressen inte på positioner
        
        söka alternativ som ger ömsesidig vinning
        
        sätta fokus på objektiva kriterier
        
        kräva värde
        
        Win-lose
        
        förhandlingsprocess
        
        förhandling är ett spel med flera drivkrafter
        
        förhandling är en process av ömsesidigt beroende beslut
        
        Ju mer A kan kontrollera B:s grad av osäkerhet, desto störrew makt besitter A
        
        Hot om sanktioner är ofta mer fördelaktiga än sanktioner då de medför kostnader
        
        Hot måste dock vara trovärdiga om de ska nå önskad effekt
        
        Hotet måste vara anpassat efter situation
  - - - Följer du allmänt förstådda och accepterade regler?
      - Är du redo att öppet diskutera och försvara ditt handlande?
      - skulle du vilja att någon behandlade dig eller någon i din familj på samma sätt?
      - skulle du vilja att alla handlade som du? är ett sådant samhälle önskvärt?
      - finns det ett alternativt handlingsätt som vilar på fastare moralisk grund?