Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
薪資管理 (薪資管理 (薪資的意義與目的 (組織對員工提供的服務所給的報酬, 具酬賞、維持地位、滿足需求等功能。), 原則…
薪資管理
薪資管理
薪資的意義與目的
組織對員工提供的服務所給的報酬
具酬賞、維持地位、滿足需求等功能。
原則
公正性：薪資與工作成果成正比關係。
勞資互惠：資方與勞方皆能有所收益。
目的
吸引人才、激勵員工、促進勞資關係
薪資結構
發展薪資散布圖
類似價值的工作組成一職等
每一職等對應一薪級
薪資範圍是薪級上下10~30%。
外部薪資調查
目的在於了解目前同業給薪水準。
來源：同業、報紙、職業介紹所、問卷調查
內部工作評價
依據諸多報酬因素，決定一個工作在組織中的相對價值。
方法
工作與工作比較
工作與預訂標準比較
薪資體系
基本薪資
底薪：
年功給：依學歷、年資或經驗決定薪資等級。
職務給：依工作條件決定薪資等級。
職能給：依員工工作能力決定薪資等級。
津貼
員工因特定事實發生而給予的物質補償。
加給
員工因身分或工作條件的不同所給予的物質補償。
獎金
獎勵額外勞動的酬賞。
績效獎金：有依盈餘多寡分給員工，或是建立員工及股東的制度。
具有爭議的是年終獎金
薪資政策
決定薪資的流程
決定薪資基本率
單一薪率：同職等是同種薪資。
變動薪率：同職等有不同薪資。
設計薪資幅度
以較低職等的薪額中點作為較高職等的最低薪資。
薪資設計
從工作、績效與個人三要素進行設計。
把握明確透明、公平、彈性、與績效結合等原則。
政策的四項要件：確實性、適應性、簡明性、公平性。