Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GIẢI PHÁP LOGISTICS/SUPPLY CHAIN (Cập nhật) (Muda (Motion, Over processing…
GIẢI PHÁP LOGISTICS/SUPPLY CHAIN
(Cập nhật)
Muda
Motion
Over processing
Defects
Waiting
Inventory
Transportation
Over production
Kaizen
Lợi ích
Lợi ích hữu hình
Tích luỹ các cải tiến nhỏ trở thành kết quả lớn
Giảm các lãnh phí, tăng năng suất
Lợi ích vô hình
Tạo động lực thúc đẩy cá nhân có các ý tưởng cải tiến
Tạo tinh thần làm việc tập thể, đoàn kết
Tạo ý thức luôn hướng tới giảm thiểu các lãng phí
Xây dựng nền văn hoá công ty
Innovation vs Kaizen
Các yêu cầu
Innovation
Về đầu tư lớn
Kaizen
Về đầu tư nhỏ
Hướng về
Innovation
Công nghệ
Kaizen
Con người
Liên quan đến
Innovation
Một số người xuất sắc
Kaizen
Mọi người trong công ty
Các tiêu chuẩn đánh giá
Innovation
Kết quả về lợi nhuận
Kaizen
Quá trình và mức phấn đấu
Thay đổi
Innovation
Đột ngột
Kaizen
Từng bước vững chắc
Lợi thế
Innovation
Phù hợp với bước phát triển kinh tế nhanh
Kaizen
Phù hợp với bước phát triển kinh tế chậm
Bước đi
Innovation
Dài
Kaizen
Từng bước ngắn
Tác dụng
Innovation
Ngắn hạn nhưng tạo ấn tượng mạnh
Kaizen
Dài hạn, duy trì lâu bền nhưng không ấn tượng
Khái niệm
改 (kai): CHANGE
善 (zen): GOOD
改善 (kaizen):
ongoing improvement
continuous improvement
Lean Manufacturing
Khái niệm
Nhận diện và loại bỏ các hoạt động không tạo thêm giá trị cho khách hàng nhưng lại làm tăng chi phí trong chuỗi các hoạt động sản xuất, cung cấp dịch vụ của một tổ chức.
Mục tiêu
Với cùng một mức sản lượng đầu ra nhưng có lượng đầu vào thấp hơn – ít thời gian hơn, ít mặt bằng hơn, ít nhân công hơn, ít máy móc hơn, ít vật liệu hơn và ít chi phí hơn
Nguyên tắc
"Pull" - "JIT-Just In Time"
Quy trình liên tục, không bị ùn tắc, gián đoạn
Chuẩn hóa quy trình
Trình tự công việc chuẩn
Thời gian chuẩn
Mức tồn kho chuẩn trong quy trình
Chất lượng từ gốc (
Quality at Source
)
Loại trừ phế thải từ gốc
Kiểm soát chất lượng thực hiện bởi công nhân
Nhận thức và loại bỏ sự lãng phí
Liên tục cải tiến
Lợi ích
Rút ngắn thời gian chu trình sản xuất/cung cấp dịch vụ
Giảm thiểu lãng phí hữu hình và vô hình
Cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm, dịch vụ
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực
Tăng khả năng đáp ứng
PDCA Cycle
Do
Thực hiện theo kế hoạch đã thiết lập
Check
Kiểm tra việc thực hiện thực tế so với kế hoạch đã thiết lập
Plan
Lập kế hoạch, xác định mục tiêu, phạm vi, nguồn lực để thực hiện, thời gian và phương pháp đạt mục tiêu
Act
Thông qua các kết quả thu được để đề ra những tác động điều chỉnh thích hợp làm cơ sở cho việc bắt đầu lại chu trình với những thông tin đầu vào mới
5S
SEISO
(
Sạch sẽ
)
vệ sinh tại nơi làm việc sao cho không còn rác hay bụi bẩn (kể cả trên nền nhà, máy móc và thiết bị)
SEIKETSU
(
Săn sóc
)
liên tục thực hiện Seiri, Seiton, Seiso
SEITON
(
Sắp xếp
)
sắp xếp mọi thứ ngăn nắp, theo một trật tự nhất định, tiện lợi khi sử dụng
SHITSUKE
(
Sẵn sàng
)
tạo thành một nề nếp, thói quen tự giác
SEIRI
(
Sàng lọc
)
sàng lọc và loại bỏ những vật dụng không cần thiết tại nơi làm việc
Six Sigma
DMAIC
Measure
Analyse
Define
Improve
Control
Cấp độ Sigma
Ba Sigma
Lỗi phần triệu: 66.800,0
Lỗi phần trăm: 6,6800%
Bốn Sigma
Lỗi phần triệu: 6.210,0
Lỗi phần trăm: 0,6210%
Hai Sigma
Lỗi phần triệu: 308.000,0
Lỗi phần trăm: 30,8000%
Năm Sigma
Lỗi phần triệu: 230,0
Lỗi phần trăm: 0,0230%
Một Sigma
Lỗi phần triệu: 690.000,0
Lỗi phần trăm: 69,0000%
Sáu Sigma
Lỗi phần triệu: 3,4
Lỗi phần trăm: 0.0003%
Quick Changeover
Single Minute
Work Cell
One Piece Flow
Total Quality Management
(
TQM
)
Kanban