Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การจ่ายค่ตอบแทนและแผนการสร้างสิ่งจูงใจ (แผนการจ่ายค่าจ้างแบบจูงใจ (1…
การจ่ายค่ตอบแทนและแผนการสร้างสิ่งจูงใจ
ค่าตอบแทน หมายถึง สิ่งจูงใจที่เป็นตัวเงินที่องค์การจ่ายแก่ผู้ปฏิบัติงาน
วัตถุประสงค์ในการให้ค่าตอบแทน
1.ดึงดูดบุคลากร
2.บริหารต้นทุน
3.จูงใจในการปฏิบัติงาน
ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อค่าตอบแทน
1.ปัจจัยเกี่ยวข้องกับพนักงาน
-การปฏิบัติงาน เป็นปัจจัยที่สำคัญในการจ่ายค่าตอบแทนให้แก่บุคลากร
-อาวุโส เป็นเครื่องมือแสดงความซื่อสัตย์ ซึ่งนำไปใช้ประกอบพิจารณาค่าตอบแทน
-ประสบการณ์ มีความรู้ ความสามารถ ที่ปฏิบัติงานได้จริง การกำหนดค่าตอบแทนในงานแต่ละประเภทจึงให้ความสำคัญกับประสบการณ์
-ความสามารถ แต่ละองค์กรต้องการคนที่มีความรู้ ความสามารถ เพื่อกำหนดค่าตอบแทนให้บุคลากร
-ปัจจัยอื่นๆ เช่น การเมืองภายในหรือความขัดแย้งภายในองค์การ
2.ปัจจัยแวดล้อม
-ระดับค้าจ้างทั่วไป
-ศักยภาพในการจ่ายค่าตอบแทน
-ค่าครองชีพ
-องค์การด้านแรงงาน
-อิทธิพลของภาครัฐ
-ปัจจัยอื่นๆ
นโยบายที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทน
1.การกำหนดค่าตอบแทนให้ต่ำกว่าอัตราทั่วไป เนื่องจากองค์การต้องการควบคุมค่าใช้จ่าย ใช้กับตลาดแรงงานที่มีอุปทานของแรงงานสูง ไม่ต้องการแรงงานที่มีฝีมือ
2.การกำหนดค่าตอบแทนในระดับเดียวกันกับอัตราทั่วไป เนื่องจากไม่ต้องการให้เกิดการแย่งชิงแรงงานขึ้น ใช้กับตลาดแรงงานที่มีความสมดุล
3.การกำหนดค่าตอบแทนสูงกว่าอัตราทั่วไป เพื่อต้องการดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถเข้ามาร่วมงาน ส่งผลให้องค์การต้องจ่ายค่าตอบแทนสูงเกินความเป็นจริง
การพิจารณาปัจจัยในการปฏิบัติงาน
-วิธีการกำหนดคะแนนเป็นตัวเลข เพื่อสร้างมาตรฐานและความชัดเจนในการกำหนดค่าตอบแทน
-วิธีใช้ปัจจัยอื่นแทนปัจจัยการปฏิบัติงาน ให้ความสำคัญกับปัจจัยแวดล้อมอื่นมาประกอบพิจารณากำหนดค่าตอบแทน เช่น อายุงาน ประสบการณ์
การสำรวจค่าตอบแทน
1.คุณสมบัติของการบริหาร
-ชนิดขององค์การ เช่น องค์การเอกชน องค์การรัฐบาล
-ขนาดขององค์การ เช่น องค์การขนาดใหญ่ องค์การขนาดกลาง
-ประเภทกิจกรรมทางธุรกิจ เช่น อุตสาหกรรม ค้าขาย หรือบริการ
2.ลักษณะของแรงงาน
3.คุณสมบัติพิเศษ
ข้อพิจารณาในการกำหนดค่าตอบแทน
1.ระยะเวลา
-ระยะเวลาในการปฏิบัติงาน จะถูกกำหนดเป็นจำนวนชั่วโมงต่อวันหรือต่อสัปดาห์ หรือจำนวนทำงานแต่ละวัน
-การหยุดพักระหว่างวัน
-หยุดพักรับประทานอาหารกลางวัน 1-1ชั่วโมงครึ่ง
-การหยุดพักชั่วคราว พักประมาณ 10-15นาที
-วันหยุด
-วันสำคัญ เช่น วันเฉลิมพระชนมพรรษา วันขึ้นปีใหม่
-วันหยุดพักผ่อนประจำปี หรือวันลาพักร้อน
2.อัตราค่าตอบแทน
-ความยุติธรรม
-ค่าตอบแทนที่องค์การจ่ายใหแก่บุคลากรเปรียบเทียบค่าครองชีพ
-ค่าตอบแทนที่องค์การจ่ายให้แก่บุคลากรที่มีความสามารถใกล้เคียงกันในการปฏิบัติงาน สมควรต้องเท่าเทียมกัน
-ความมั่นคง ทางด้นร่างกายและจิตใจ
แผนการจ่ายค่าจ้างแบบจูงใจ
1.แผนการจูงใจบุคลล
-การจูงใจระดับบุคลากรฝ่ายการผลิต ใช้รางวัลที่เป็นตัวเงินจ่าย
-การจูงใจบุคลากรฝ่ายขาย กำหนดมาในรูปแบบค่าคอมมิชชั่น
-การจูงใจสำหรับบุคลากรฝ่ายบริหารและฝ่ายวิชาชีพ ให้เป็นเงินสด รางวัลที่เป็นค่าลิขสิทธิ์ รางวัลในการถือหุ้น
2.แผนการจูงใจแบบกลุ่มงาน
-การจูงใจระดับทีมงาน จ่ายค่าจ้างจากชิ้นงาน ค่าคอมมิชชั่น และโบนัส
3.แผนเพิ่มผลิตภาพ
-การจูงใจจากส่วนแบ่งเชิงผลิตภาพ อนุญาตให้พนักงานเขามีส่วนร่วมในรูปแบบคณะกรรมการ
4.แผนการแบ่งกำไร
-การจูงใจแบบแบ่งกำไร จัดสรรกำไรให้แก่พนักงาน
การบริหารสวัดิการ
บริการหรือกิจกรรมใดๆ ที่หน่วยงานราชการ หรือเอกชนจัดให้มีเพื่อให้พนักงานหรือผู้ที่ปฏิบัติงานได้รับความสะดวกสบายในการทำงาน มีความมั่นคงในอาชีพมีหลักประกันที่แน่นอนในการดำรงชีวิต