Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่7 การจ่ายค่าตอบแทนและแผนการสร้างสิ่งจูงใจ (เป้าหมายหลักของการบริหารค่…
บทที่7 การจ่ายค่าตอบแทนและแผนการสร้างสิ่งจูงใจ
เป้าหมายหลักของการบริหารค่าตอบแทน
ดึงดูด (Attract)
ต้องมีการเปรียบเทียบอัตราค่าจ้างเงินเดือนของเรากับตลาด
เพื่อทำให้อัตราค่าจ้างเงินเดือนของบริษัทอยู่ในเกณฑ์เดียวกับตลาด
รักษา (Retain)
สามารถที่จะทำให้พนักงานที่มีฝีมือ มีผลงานที่ดี อยากอยู่ทำงานกับบริษัทไปเรื่อยๆ
ปรับอัตราเงินเดือนใหม่ ให้แข่งขันกับตลาดได้มากขึ้น
จูงใจ (Motivate)
สามารถบอกพนักงานได้ว่า ถ้าเขาทำงานได้ดีขึ้น ผลงานสูงขึ้น ก็จะได้ค่าตอบแทนในอัตราที่สูงขึ้นด้วยเช่นกัน
ระบบค่าตอบแทนตามผลงาน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ โบนัส Incentive ต่างๆ สะท้อนผลงานของพนักงานจริงๆ
Pay mix
Short-Term Reward
ผันแปรไปตามผลงานของพนักงาน และผลงานขององค์กรในระยะสั้น
องค์กรที่เติบโตแบบปกติทั่วไป
Long-Term Reward
ค่าตอบแทนที่ผูกกับผลงานของพนักงาน และผลงานขององค์กรในระยะยาว
องค์กรที่เติบโตอย่างรวดเร็ว
Base Salary
เงินเดือนมูลฐานที่พนักงานได้รับเพื่อตอบแทนการทำงานเป็นประจำทุกเดือน แบบคงที่
องค์กรที่ไม่เติบโต หรือโตยาก
ประเภทของค่าตอบแทนจูงใจ
ค่าตอบแทนจูงใจระดับบุคล
เป็นรางวัลที่ให้กับความพยายามผลงานของบุคคล
ค่าตอบแทนจูงใจในระดับองค์การ
เป็นการให้รางวัลสำหรับผลงานทั่วทั้งองค์การ
ค่าตอบแทนจูงใจระดับกลุ่มหรือทีม
เพื่อต้องการให้กลุ่มหรือทีมร่วมมือกันมากขึ้น
วิธีการที่ใช้ในการวิเคราะห์
งาน
การพิจารณาคุณค่างาน
ความฉลาด ความชำนาญงาน ขอบเขตความรับผิดชอบ ความสามารถพิเศษที่ต้องการ
แล้วกำหนดคุณค่าในรูปของคะแนนสูงสุดที่ควรได้รับ
การเปรียบเทียบปัจจัย
ความสำคัญจากสูงไปต่ำ
แล้วทำการประเมินค่าปัจจัยเหล่านี้ออกมาในรูปของตัวเงินที่ควรได้รับ
การจัดระดับความสำคัญของงาน
งานที่มีลักษณะคล้ายกันจะอยู่กลุ่มเดียวกันซึ่งจะได้ผลตอบแทนเท่ากัน