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CH7
企業電子化 (ERP迷思(p233) (:check: 導入ERP後績效不彰都是輔導顧問廠商的責任
顧問不是企業的一份子…
CH7
企業電子化
ERP迷思(p233)
:check: 導入ERP後績效不彰都是輔導顧問廠商的責任
顧問不是企業的一份子,關鍵還是企業本身的問題。
:check: 一定要選擇國外知名大廠的ERP系統
沒有最好的軟體,只有對自己最適合的軟體,針對需求才對。
:check: ERP只是IT部門的專案
IT部門扮演諮詢與協助的角色,重點在於全體人員如何運用。
:check: ERP系統本身著重於功能面
著重於執行的功能面而忽略ERP規劃的本質,應先有規劃在執行才對。
概念(p206)
:check: 產業電子化 (e.g. EZTABLE 訂位系統)
整個產業的上下游等企業均進行企業電子化,交易都透過網路進行。
:check: 電子商務 (e.g. 消費者可透過 EZTABLE 直接訂位)
透過網路進行各作業,以完成企業對外的交易的各種商務行為。
:check: 企業電子化 (e.g. EZTABLE 餐廳位置及數量傳到網站)
運用資訊科技將企業的情報及知識系統上緊密結合,使交易更有效率。
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企業資源規劃ERP
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模組(p232)
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:check: 銷售運籌 (訂單管理 / 銷售活動 / 業務資訊系統...)
適時迅速地反應市場需求變化,將產品,即時有效率的送達。
:check: 生產規劃 (生產規劃 / 控制 / 成本 / 產能規劃...)
配合BTO的運作,保持彈性。
:check: 企業控管 (決策資源管理 / 策略管理 / 經營規劃系統...)
即時將企業營運資料整合,提供分析與決策參考。
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