Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การประเมินผลการปฎิบัติงานและสมรรถนะ :silhouette: (การประเมินผลการปฎิบัติงา…
การประเมินผลการปฎิบัติงานและสมรรถนะ :silhouette:
การประเมินผลการปฎิบัติงาน
:black_flag:
วัตถุประสงค์
เป็นแนวทางในการฝึกอบรม
ทำให้บุคลากรทราบถึงผลการปฎิบัติของตน
เป็นเครื่องมือในการควบคุมการทำงาน
จูงใจบุคลากรให้ทำงานอย่างเต็มความสามารถ
สร้างความยุติธรรมในการพิจารณาความดีความชอบ
ความสำคัญ
ต่อบุคลากร
ต่อหัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชา
ต่อองค์การ
ปัจจัยที่สมควรพิจารณา
ผู้ทำหน้าที่ประเมินผลการปฎิบัติงาน
วัตถุประสงค์ของการประเมินผล
มาตรฐานของการปฎิบัติงาน
หลักการประเมินผล
ต้องกระทำอยู่ตลอดเวลา
เป็นการประเมินค่าของการปฎิบัติงาน
ผู้ที่ทำการประเมินผลต้องเข้าใจในหลักการและเครื่องมือนั้น
เป็นหน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้างาน
จะต้องมีความเที่ยงตรงและเชื่อถือได้
จะต้องมีการแจ้งผลลัพธ์ของการประเมิน
เอกสารที่ใช้ประกอบการ
แผนภูมิองค์การ
บันทึกการปฎิบัติงาน
ทะเบียนประวัติพนักงาน
ส่วนแรก
ประสบการณ์
ความสามารถ
ประวัติการศึกษา
ส่วนที่สอง
ตำแหน่งงาน
การเลื่อนขั้น
การประเมินผลงานในอดีต
เอกสารพรรณางาน
แบบประเมินผลการปฎิบัติงาน
พฤติกรรมของผู้ปฎิบัติงาน
ประสิทธิภาพในการปฎิบัติงาน
วิธีการประเมินผลการ
การจัดลำดับ
การกระจายตามหลักสถิติ
การกำหนดมาตราส่วน
การตรวจสอบรายการ
การบันทึกเหตุการณ์ที่สำคัญ
การพิจารณาการปฎิบัติงาน
การเขียนบันทึกการปฎิบัติงาน
การประเมินผลโดยกลุ่ม
การประเมินตามผลงาน
ข้อผิดพลาดที่ควรคำนึงถึง
การประเมินโดยใช้เหตุการณ์ใกล้ตัว
การกำหนดมาตรที่สูงหรือต่ำเกินไป
การประเมินโดยมีผลกลางๆ
การใช้ความประทับใจในบางเรื่องเป็นหลัก
การใช้ความรู้สึกมากกว่าเหตุผล
การเอาตัวเองเข้าเปรียบเทียบ
การให้ความสำคัญกับระยะเวลาในการทำงาน
การมีอคติกับลักษณะบางอย่างของกลุ่มบุคคล
กระบวนการประเมินค่าประสิทธิภาพและประสิทธิผลของแผนงาน
สมรรถนะ
:black_flag:
ความหมาย
พฤติกรรมที่เป็นผลมาจากการเรียนรู้ ทักษะ ความสามารถที่ทำให้สร้างผลงานได้โดดเด่นกว่าผู้ร่วมงาน
คุณลักษณะพื้นฐาน
อัตมโนทัศน์
ความคิดเห็นเกี่ยวกับตนเอง
บทบาททางสังคม
อุปนิสัย
ความรู้
แรงจูงใจ
ทักษะ
สมรรถนะในการทำงาน
ทักษะ
คุณลักษณะ
ความรู้
ขีดความสามารถ
กลุ่มสมรรถนะตามบทบาทหน้าที่
กลุ่มความรู้ในงาน
ขั้นประยุกต์
ขั้นก้าวหน้า
ขั้นปฎิบัติงาน
ขั้นเชี่ยวชาญ
ขั้นพื้นฐาน
กลุ่มสมรรถนะหลัก
ประเภท
สมรรถนะหลัก
สมรรถนะตามบทบาทหน้าที่
สมรรถนะด้านการบริหาร
ความรู้ตามสายงาน
ขั้นตอนการกำหนดและพัฒนา
ศึกษารวบรวมข้อมูลปัจจุบันขององค์กร
การประชุมเชิงปฎิบัติการเพื่อพัฒนาระบบ
การเปิดตัวโครงการพัฒนาระบบสมรรถนะ
การให้คำปรึกษา
การรวบรวมและจัดทำพจนานุกรม
การสื่อสารและการประเมิน