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專案管理（三小時） (展場空間運用（30分鐘+1小時） (設計之河 (設計原則, 限制條件, 北極星), 舉例 (飛行前拆除, 群島教育加速器),…

- - - - 圍繞任務版
        
        我昨天完成什麼
        
        今天要完成什麼
        
        遇到的阻礙
        
        檢視/ 回顧
    - - 產品負責人 Product Owner
        
        客戶需求列表
      - Scrum Master
        
        僕人領導，職責：引導團隊持續改善
        
        我們可以如何調整工作方式
        
        我們碰到的最大阻礙是什麼
    - - 先將優先次序做出來
    - - 基本歸因錯誤
        
        《歸納：推斷、學習與發現的過程》
      - 制度的問題
        
        權威帶來的影響
        
        scrum接受事實（我們都是制度的產物），檢視導致失敗的制度並予以改正
      - scrum不會指責別人或挑出錯誤，而是藉由促使大家集中共識與完成工作來獎勵良好的行為
      - 士氣低落、凝聚力、生產力欠佳
      - 人們遇到問題時不找解決方案，反而尋找譴責對象的預設心理
      - 重要的是他未來將如何做（解決方案），其他都無關緊要（他過去如何）
    - - 代辦事情清單
      - 進行中
      - 已完成
      - 時長固定：譬如兩週
    - - 使人只做相關的事
      - 為維護權力，將特殊知識藏私
  - - - 溝通管道=n(n-1)/2
- - - - 整合各方訊息，輔助專案推行
    - - 思考完成專案所需做的事
        
        時程規劃
        
        工作包（WBS）分解
    - - 隨時隨地檢視專案是否符合計畫
        
        監控即時回報
        
        監控基準
        
        調整方針
        
        一開始設的KPI為何
        
        後來調整方向怎麼走，為何調整
    - - 定義問題，並辨識專案利害關係人
        
        了解上方需求
        
        了解上到下有的資源
    - - 將經驗文字化，供後續的專案參考