Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Общественная классификация инноваций по признакам (С точки зрения…
Общественная классификация инноваций по признакам
С точки зрения циклического развития
Крупнейшие
Крупные
Средние
Мелкие
С точки зрения интенсивности
Нулевого порядка
Первого порядка
Второго порядка
Третьего порядка
Четвертого порядка
Пятого порядка
Шестого порядка
Седьмого порядка
В зависимости от степени использования научных знаний
основанные на фундаментальных научных знаниях
На научных исследованиях с ограниченной областью применения
На существующих научных знаниях
На комбинации различных типов знаний
На использование одного продукта в различных областях
На побочных результатах крупных программ
На уже известной технологии
По возможности планирования жизненного цикла
Нововведения , воплощающие научные идеи, революционизирующие производительные силы и закрепляющиеся в их составе , как новый неотъемлемый элемент (объект прогноза )
Качественные сдвиги в отдельных элементах производительных сил, означающие смену поколений технически при сохранении исходного фундаментального принципа ( объект долгосрочного характера )
Количественные изменения , улучшение отдельных параметров ( объектов текущего и перспективного планирования )
С точки зрения структурной характеристики
Технологические
Производственные
Торговые
Социальные
По уровню управления
Народнохозяйственные
Отраслевые
Территориальные
Первичного звена управления
В области управления
Продукции
Процессов ( технологических )
Рабочей силы
Управленческой деятельности
По срокам выполнения
20 и более лет
15-20 лет
5-10 лет
До 5 лет
По степени охвата жизненного цикла
НИОКР, освоение и применение
НИОКР , теоретические
По объёму
Точечные
Системные
Стратегические
По отношению к предыдущему состоянию процесса ( системы )
Заменяющие
Отменяющие
Открывающие
Ретроноввации
По назначению, направленные на:
Эффективность реализации
Эффективность производства
Улучшение условий труда
Повышение качества продукции
По источнику планирования
Центральные
Локальные
Спонтанные
По результативности
Внедренные и полностью используемые
Внедренные и слабо используемые
Невнедренные
По уровню новизны
Радикальные, изменяющиеся или создающие вновь целые отрасли
Системные
Модифицирующие
В зависимости от размера
Обнаружение новых областей применения ( повышает эффективность в 10-100 и более раз)
Использование новых принципов функционирования
( повышает эффективность в 2-10 раз )
Создание новых конструктивных решений (Повышает эффективность на 5 - 10 %)
Расчёт оптимизации параметров ( повышает эффективность на 2- 10 % )