Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Pit-Stop Refleksionsrapport (Udviklingsmål #3: Opgør med negative…
Pit-Stop
Refleksionsrapport
Udviklingsmål #1: Tydelighed i mundtlig feedback
Baggrund
Vag i kritik – i hvert fald ift. nogle profiler
Gælder særligt ift. mundtlig kommunikation
Havde et særligt behov for at arbejde med dette, da jeg ikke oplevede min teamleder Dennis opfattede min kritik
Indsatser
Dennis’ 360°måling
Tydelighed overfor DevOps team og enkeltpersoner, når jeg ikke oplevede tilfredsstillende leverancer
Læringspunkter
Opmærksom på ikke at sende miksede signaler
Mellem ord og kropssprog
Ved at give kritik og derefter acceptere opblødning af stemningen
Fortæl om mellemregningerne – stol på at jeg kan formulere mig tydeligt uden at have færdige sætninger klar i baghovedet
Fremtid
Samarbejdet med Flemming om forretningsprojekt
Nye medarbejdere i Silkeborg
Udviklingsmål #2: Etablere netværk og involvere interessenter
Baggrund
Har tidligere gerne ville præsentere færdige koncepter
Ved involvering, bruger jeg de samme "favoritter"
Til sammen hæmmer det både kvaliteten og forankringen
Indsatser
Tidlig involvering har været let
Fx ved mål for udviklingsteams, anbefalinger til faglige indsatser, analyse ifm forretningsprojekt
At vælge andre end
favoritterne har været svært
Har valgt at skrive forretningsprojekt med Flemming
Tættere samarbejde med en af DevOps' kunder
Læringspunkter
"Kom ud af IT-potentiale"
Pointen om at jeg skal "komme mere ud af IT" og forklare mine indsatser i en forretningskontekst har jeg hørt før, men ikke helt vist, hvordan jeg skulle lykkes med det i praksis. Det synes jeg nu er klart for mig
Behovet for at jeg aktivt spiller mig selv på banen for at påvirke måden, vi arbejder på og få den plads i organisationen, som jeg ønsker
Fremtid
Involvering og tæt dialog med nye kunder (der ikke er "favoritter")
i Silkeborg - og at jeg sætter mine indsatser i en tydelig forretningsmæssig kontekst - er en forudsætning for at jeg lykkes
Har en detaljeret plan for at præge måden vi arbejder på og min egen indflydelse
3 områder, man ønsker særlig sparring på
Hvad skal jeg være mest opmærksom på/hvad er mine største udfordringer ift. at indtage en central rolle i den nye organisation?
Hvilke områder af min mundtlige kommunikation bør jeg fokusere på, for at blive endnu tydeligere?
Er der vigtige pointer fra dialogen omkring 360°-målingen, jeg har overset eller ikke giver nok opmærksomhed?
Udviklingsmål #3: Opgør med negative narrativer og overbevisninger
Forudsætningen for at jeg at det er let at
arbejde med de andre mål
Baggrund
Negative narrativer og overbevisninger har fyldt meget
Er hæmmende for min performance og trivsel
Indsatser
Dokumenterer narrativer og overbevisninger i takt med, jeg bliver opmærksom på dem - og forholder mig til om jeg vil beholde dem eller slå dem ihjel
Læringspunkter
Ifm dialogen på modul 2 og ved 360° målingen opdagede jeg, at mit billede af mig ikke altid passede med min omverdens billede - og at jeg er den mest kritiske
Har fx bevirket at jeg ikke længere ser mig selv som dårlig til at kommunikere mundtligt og til at formidle
Fremtid
Lige nu tager jeg det jævnligt op