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Lühr Project 007 (Projektphase 007 Quick Wins (MPO (Strategischer EK /…
Lühr Project 007
Projektphase 007
Quick Wins
MPO
Strategischer EK / Lieferantenmanager / Lieferantenentwickler
Ziel: Sammelrumpf - neue Wertschöpfungskette
Besetzung: 1 PE bis Ende 2018
KPI: Verfügbarkeit / planbare Kosten
Supplier Quality
Reduzierung der internen Aufwände SQM um 1-2 FTE (On-the-road QS Ingenieure)
KPI: TCO On-the-road QS
Qualitätstreue Lieferanten
Besetzung: 1-2 SQM 12 Monate
Master Scheduler
Ziel: Terminmanagement Order2Cash zur Reduzierung ungeplanter Kosten / Troubleshooting
Besetzung: 1 MS 12 Monate
KPI: Liefertreue zum Wunschtermin
Liefertrteue zum bestätigten Termin
BPO Vorbereitung
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BPO
Proctopus
Ziel: Reduzierung der Materialkosten / Prozesskosten im Long Tail
Reduzierung der internen Aufwände um 1-1,5 FTE
KPI: TCO long tail
Gesamprojektleitung: P. Jansen (intern)
Support
Transformation
MPO
Ziel: Fokussierung auf Kernkompetenz: Management / Engineering / Koordination / Service
Direktor Strategischer Einkauf
Supply Quality Manager
Lieferantenmanager
Projekteinkauf (intern)
Master Scheduler
Proctopus
Auslagerung Long Tail Spot ins SSC
Einphasung OneCreditor für Direkte Materialien
BPO
Auslagerung Operativer EK
Reduzierung der internen SQM Aufwände um 50% durch Verlagerung auf strategische Lieferanten