Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
H2: Algemeen management (overzicht) (2.6 Planning (2.6.4 Fasen van een…
H2: Algemeen management (overzicht)
2.1 Inleiding
2.2 Management en haar dimensies
2.2.1 Beheer, strategie en toevallig gedrag
2.2.2 Beleid en organisatie
2.2.3 Management
2.3 Management en beleidsvorming
SMART
2.4 Managementniveaus
2.5 De leiding in een onderneming
2.5.1 Soorten gezag
formeel gezag
informeel gezag
2.5.2 Leiderschapsstijlen
2.5.2.1 Autoritair versus democratisch
Autoritaire leider
democratische leider
2.5.2.2 Situationeel leiderschap
directief
begeleidend
ondersteunend
delegerend
2.5.3 Enkele belangrijke
aspecten m.b.t. leidinggeven
2.5.3.1 Spanwijdte van de leiding
2.5.3.2 Delegatie van bevoegdheden
2.5.3.3 Participatie
2.5.3.4 Controle
2.5.3.5 Arbeidsmotivatie
Mateiële middelen
Niet-materiële middelen
2.5.3.6 Arbeidsproductiviteit
prestatievermogen
bereidheid tot presteren
efficiëntie van de prestatie
2.6 Planning
2.6.1 Het begrip planning
2.6.2 Soorten planning
Lange termijnplanning
middellange termijnplanning
korte termijnplanning
2.6.3 Eisen
2.6.4 Fasen van een plan
diagnosefase
prognosefase
objectiefstelling
strategie
tactiek
controle
2.6.5 Bedrijfsbeleid en
nood aan planning
2.7 Budgetteren
2.7.1 Definitie
2.7.2 Nut van budgetteren
Bij de planning
Voor de coördinatie
Voor de communicatie
Voor de motivatie
Bij De controle
Bij de evaluatie
2.8 Het besluitvormingsproces
1e fase: Expliciteren van doelstellingen
2e fase: Bepalen van de meest gunstige alternatieven
3e fase: Het afwegen van de alternatieven
4e fase: Het nemen van de beslissing
5e fase: Het uitvoeren van de beslissing en het beïnvloeden van de resultaten van die beslissing
2.9 De organisatie in de onderneming
2.9.1 De belangrijkste functies in de onderneming
2.9.2 Organisatiestelsels
2.9.2.1 De lijnorganisatie
Voordelen
Nadelen
2.9.2.2 De lijn-staforganisatie
Voordelen
Nadelen
2.9.2.3 De functionele,
organisatie (Taylor)
voordelen
nadelen
2.9.2.4 Het comitéstelsel