Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การจ่ายค่าตอบแทนและแผนการสร้างสิ่งจูงใจ (ความหมายของค่าตอบแทน…
การจ่ายค่าตอบแทนและแผนการสร้างสิ่งจูงใจ
ความหมายของค่าตอบแทน
การให้ผลประโยชน์ต่างๆ เช่น ค่าจ้าง เงินเดือน เพื่อเป็นการตอบแทนการทำงาน
เงินเดือน หมายถึง ค่าตอบแทนที่บุคลากรได้รับในอัตราที่คงที่ในเวลาที่กำหนด
ค่าจ้าง หมายถึง ค่าตอบแทนที่ได้รับโดยถือเอาจากระยะเวลาในการทำงานเป็นหลัก
การบริหารค่าตอบแทน หมายถึง การบริหารค่าจ้าง เงินเดือน ตามนโยบายของผู้บริหารที่กำหนดไว้อย่างเป็นธรรม
วัตถุประสงค์ในการให้ค่าตอบแทน
ดึงดูดบุคลากร
บริหารต้นทุน
จูงใจในการปฏิบัติงาน
ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อค่าตอบแทน
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน
การปฏิบัติงาน,ความอาวุโส,ประสบการณ์,ความสามารถ
ปัจจัยแวดล้อม
ระดับค่าจ้างทั่วไป,ศักยภาพในการจ่ายค่าตอบแทน,ค่าครองชีพ,องค์การด้านแรงงาน,อิทธิพลของภาครัฐ
นโยบายที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทน
1.การกำหนดค่าตอบแทนให้ต่ำกว่าอัตราทั่วไป
2.การกำหนดค่าตอบแทนในระดับเดียวกันกับอัตราทั่วไป
3.การกำหนดค่าตอบแทนให้สูงกว่าอัตราทั่วไป
การพิจารณาปัจจัยในการปฏิบัติงาน/การกำหนดค่าตอบแทนและการสำรวจค่าตอบแทน
การพิจารณาปัจจัยในการปฏิบัติงาน มี 2 วิธี คือ วิธีการกำหนดคะแนนเป็นตัวเลข และ วิธีใช้ปัจจัยอื่นแทนปัจจัยในการปฏิบัติงาน
การสำรวจค่าตอบแทน คือ การนำข้อมูลที่ได้มาประกอบการศึกษา พิจารณา กำหนด หรือปรับปรุง ค่าตอบแทนให้สอดคล้องกับสถานการณ์ โดยการสำรวจจะสำรวจ คุณสมบัติของการบริหาร ลักษณะของแรงงาน และคุณสมบัติพิเศษ
ข้อพิจารณาในการกำหนดค่าตอบแทน คือ ระยะเวลา และ อัตราค่าตอบแทน
แผนการจ่ายค่าจ้างแบบจูงใจ
1.แผนการจูงใจระดับบุคคล โดยทั่วไปเป็นระบบรางวัลที่เพิ่มไปในเงินเดือนหรือค่าจ้าง
2.แผนการจูงใจกลุ่มงาน เป็นแผนการจูงใจระดับบุคคลที่นำไปใช้กับบุคลากรกลุ่มย่อย เพื่อให้เกิดการทำงานเป็นทีมและมีประสิทธิภาพสูงสุด
3.แผนเพิ่มผลิตผล การให้พนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในการประหยัดต้นทุน
4.แผนการแบ่งกำไร จัดสรรกำไรที่องค์การได้รับให้แก่พนักงาน
การบริหารสวัสดิการ
สวัสดิการ หมายถึง สิ่งที่เจ้านายจัดให้ลูกจ้าง เพื่อให้ลูกจ้างได้รับความสะดวกสะบายในการทำงาน มีความมั่นคงในชีวิต มีหลักประกันที่แน่นอนในการดำเนินชีวิต
ประเภทของสวัสดิการ
สวัสดิการที่กฏหมายกำหนด คือ สวัสดิการ ประโยชน์ และบริการที่องค์การจัดสรรให้กับบุคลากรตามกฏหมายกำหนด
สวัสดิการนอกเหนือจากกฏหมายกำหนด คือ สิ่งที่องค์การจัดให้บุคลากรด้วยความเต็มใจ
หลักการจัดสวัสดิการ
1.ตอบสนองความต้องการ
2.การมีส่วนร่วม
3.ความสามารถในการจ่าย
4.ความยืดหยุ่น
การบริหารสวัสดิการในองค์การ
1.จัดโครงสร้างสวัสดิการ
2.การคำนวนต้นทุนสวัสดิการ