Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การประเมินผลการปฏิบัติงานและสมรรถนะ (วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงาน…
การประเมินผลการปฏิบัติงานและสมรรถนะ
วัตถุประสงค์การประ
เมินผลการปฏิบัติงาน
เป็นแนวทางในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
ทำให้บุคลากรทราบถึงผลการปฏิบัติงานของตน
เป็นเครื่องมือในการควบคุมการทำงานให้บรรลุวัตถุประสงค์
จูงใจให้บุคลากรทำงานอย่างเต็มความสามารถ
สร้างความยุติธรรมในการพิจารณาความดีความชอบ
ความสำคัญของการประ
เมินผลการปฏิบัติงาน
ความสำคัญต่อหัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชา
ความสำคัญต่อองค์การ
ความสำคัญต่อบุคลากร
ปัจจัยที่สมควรพิจารณาใน
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
ผู้ทำหน้าที่ประเมินผลการปฏิบัติงาน
วัตถุประสงค์ของการประเมินผล
มาตรฐานของการปฏิบัติงาน
หลักการประเมิน
ผลการปฏิบัติงาน
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
เป็นกระบวนการต่อเนื่อง
การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นการ
ประเมินค่าของผลการปฏิบัติงาน
ผู้ทำการประเมินผลการปฏิบัติงานต้อง
มีความเข้าใจในหลักการและเครื่องมือ
การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นหน้าที่
และความรับผิดชอบของหัวหน้างานทุกคน
การประเมินผลการปฏิบัติงานจะต้องมี
ความเที่ยงตรงและมีความเชื่อถือได้
การประเมินผลการปฏิบัติงานจะต้อง
มีการแจ้งผลลัพธ์ของการประเมิน
เอกสารที่ใช้ประกอบการ
ประเมินผลการปฏิบัติงาน
แผนภูมิองค์การ
เอกสารพรรณางาน
บันทึกการปฏิบัติงาน
ทะเบียนประวัติพนักงาน
แบบประเมินผลการปฏิบัติงาน
ข้อผิดพลาดที่ควรคำนึงถึงใน
การประเมินผลการปฏิบัติงาน
การใช้ความรู้สึกมากกว่าเหตุผล
การเอาตัวเองเข้าเปรียบเทียบ
การกำหนดมาตรฐานที่สูงหรือต่ำเกินไป
การให้ความสำคัญกับระยะเวลาในการทำงาน
การประเมินโดยใช้เหตุการณ์ใกล้ตัว
การใช้ความประทับใจในบางเรื่องเป็นหลัก
การประเมินโดยมีผลกลางๆ
การมีอคติกับลักษณะบางอย่างของกลุ่มบุคคล
วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงาน
การประเมินตามผลงาน
การประเมินผลโดยกลุ่ม
การเขียนบันทึกการปฏิบัติงาน
การกำหนดมาตราส่วน
การจัดลำดับ
การพิจารณาการปฏิบัติงาน
การบันทึกเหตุการณ์ที่สำคัญ
การตรวจสอบรายการ
การกระจายตามหลักสถิติ
การนำผลลัพธ์จากการประ
เมินผลการปฏิบัติงานไปใช้
การนำผลไปใช้ตามวัตถุประสงค์
การจ้างงาน
การปรับปรุงการปฏิบัติงาน
การเปลี่ยนแปลงตำแหน่ง
การกำหนดค่าตอบแทน
การแจ้งผลการประเมิน
การพัฒนาหรือปรับปรุงพนักงาน
สมรรถนะเครื่องมือการ
บริหารทรัพยากรมนุษย์
เป็นเครื่องมือในการพัฒนาความ
สามารถของบุคลากรในองค์กร
เป็นมาตรฐานการแสดงพฤติกรรม
ที่ดีในการทำงานของบุคลากร
เป็นเครื่องมือช่วยในการแปลงวิสัยทัศน์
พันธกิจ เป้าประสงค์ วัฒนธรรมองค์กร
และยุทธศาสตร์ต่างๆ ขององค์การ
เป็นพื้นฐานสำคัญของระบบการบริหาร
ทรัพยากรบุคคลในด้านต่างๆขององค์กร
กรอบแนวคิดในการพัฒนา
ระบบสมรรถนะในองค์กร
ยุทธศาสตร์
ค่านิยม
พันธกิจ
วัฒนธรรมองค์กร
วิสัยทัศน์
พฤติกรรมที่องค์กรคาดหวัง/
ปรารถนาให้บุคลากรประพฤติปฏิบัติ