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PROCESSO DECISÓRIO (ELEMENTOS (ESTADO DA NATUREZA (TURBULÊNCIA /…

- - - - NÃO HÁ INFORMAÇÕES
      - P/ CALCULAR PROBABILI// DO EVENTO
    - - INFORMAÇÕES SUFICIENTES
      - P/ ESTIMAR PROBABILIDADE
    - - TODAS AS INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS
      - ESTÃO DISPONÍVEIS
    - - ESTRATÉGIA E ESTADO DA NATUREZA
      - DETERMINADOS P/ AÇÃO DOS COMPETIDORES
      - AMBIENTE COMPETITIVO
- - - - DEFINIR PROBLEMA
      - IDENTIFICAR CRITÉRIOS
      - ATRIBUIR PESOS
      - DESENVOLVER ALTERNATIVAS
      - AVALIAR ALTERNATIVAS
      - ESCOLHER MELHOR ALTERNATIVA
  - - - IMPOSSÍVEL
        
        IDENTIFICAR
        
        ASSIMILAR
      - DECISÕES SATISFATÓRIAS_Ñ ÓTIMAS
    - - IGNORA PARTE DA INFORMAÇÃO
      - P/ TORNAR DECISÃO + FÁCIL E RÁPIDA
- - - - BASE DA HIERARQUIA
      - PROBLEMAS ESTRUTURADOS
    - - TOPO DA HIERARQUIA
      - PROBLEMAS NÃO ESTRUTURADOS
  - - - SEMI-ESTRUTURADAS
    - - ESTRUTURADAS
- - - - USA INTUIÇÃO
      - BASEIA-SE NO CONSENSO
      - BUSCA OUTROS PONTOS DE VISTA
      - POUCA INFORMAÇÃO
    - - CONVERSA / AÇÃO DIRETA
      - POUCO / NENHUM PLANEJA-TO
      - POUCA INFORMAÇÃO
      - NÃO RESPEITA HIERARQUIA
      - 1 PROBLEMA POR VEZ
    - - USA MUITA INFORMAÇÃO
      - VALORIZA CRIATIVIDADE
      - ELABORA DIFERENTES CENÁRIOS
      - CONTEMPLA DIFERENTES PONTOS DE VISTA
      - USA O FEELING
    - - USA OS 4 ANTERIORES
      - VALORIZA INFORMAÇÃO
      - PLANEJA A CURTO E LONGO PRAZO
      - ESTIMULA MONITORA-TO