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國際企業管理 Ch15. Global Production and Supply Chain Mgmt (Where to Produce,…

- - - - 是指要儘量用最少的成本來達成目標。通常成本的大小會影響未來有關產品的訂價 (Pricing)，所以有時候談成本就會一併談價格
    - - 也就是說執行的能力，或是說，達成目標的能力。可能的狀況是，所設計解決問題以達成目標的方法很好，但卻無法在訂定的時間內達成目標
      - Lead time 預留時間
        
        生產
        
        庫存管理
        
        出貨物流
        
        備料
    - - 是指產出 (output) 或作業的結果 (throughput) 是具有效能 (functioanl effectness) 且是穩定的 (stable)
    - - 也就是解決問題以達成目標的過程中，所有一切溝通與作為是否能夠讓客戶或需求者滿意
- - - - 材料（Material）
      - 方法（Method）
      - 機器（Machine）
      - 測量（Measurement）
      - 人（Man）
      - 環境（Environment）
      - 介質 (Medium)
      - 使命 (Mission)
      - 管理 (Management)
- - - - Price
        
        Cost
        
        地板
  - - - CH12
- - - - 可用三個Q（Quality）來表示
        
        系統及流程（Process）的品質
        
        持續降低成本及提升客戶滿意度（Customer satisfaction）
        
        產品及服務的品質
        
        人的品質
    - - 日本
        
        TQM（Total Quality Management）
      - 美國
        
        TQC（Total Quality Control）
  - - - X是指產品生命周期或其中某一環節，如裝配、加工、使用、維修、回收、報廢等，同時包括產品競爭力因素：時間、成本、質量等
    - - 可製造性設計（Design for Manufacturing，DFM）
    - - 裝配設計(DFA)
- - - - 針對機器設備製成做改變，不是以當地市場做改變
  - - - Value-to-weight ratio 價值與重量的比例
        
        EX) 衛生紙，重量輕、體積大，因此會以當地生產的方式，避免成本過高
      - Universal needs
    - - 母國(HO)
        
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        Learn
        
        Subsidiary
      - 人員的學習流動
    - - Turnover 依勞動條件、依地區不同
  - - - 餐廳營業於住家附近
        
        會有衛生問題，與噪音問題
    - - 企業綠能化
        
        台積電的綠建築
- - - - 依產品價值和體積來衡量設點地區
        
        EX) 百貨公司的1F化妝品區、2F精品店；7-11和全家在轉角設店
- - - - 如果組織管理成本和交易成本高
      - 有資產專屬性、不確定性(市場或技術)
        
        EX) 飲料店
        
        國外
        
        依照菜單製作，較無法依顧客需求做變化
        
        台灣
        
        可以做改變，包含糖、珍珠、椰果、混和等等
        
        客製化
- - - - 共享物流平台(Platform)
      - 專業倉儲聚落(Warehouse)
      - 新零售展示體驗店(Store)
      - 共同辦公空間(Office)
      - 研發工廠基地(Workshop)
      - 台灣台中市烏日區高鐵一路299號
- - - - Carton
      - 外裝箱
      - 彩盒
      - 貼外箱:標籤
        
        QR Code
        
        Information
        
        Bar Code
        
        RFDI
      - 中心:產品
    - - 體積
      - 重量
    - - Level I: domestic purchasing activities only
        Level II: international purchasing only as needed
        Level III: international purchasing as part of firm’s overall supply chain management strategy
        Level IV: global purchasing activities that are integrated across the firm’s locations worldwide
        Level V: global purchasing activities that are integrated across worldwide locations and functional groups
      - 第一級：僅限國內採購活動
        第二級：只根據需要進行國際採購
        第三級：國際採購作為公司整體供應鏈管理戰略的一部分
        第四級：在全球範圍內整合到全球的全球採購活動
        第五級：全球採購活動在全球各地和各個職能部門之間進行整合
  - - - Product Management
        
        產品的出生到死亡到創新循環圈