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管理核心工作 围绕管理者职能进行 (明确职责/职能 (组建团队 招对人;稳定性;文化传承;高效成长, 培养辅导, 沟通激励, 制定策略…
管理核心工作
围绕管理者职能进行
明确职责/职能
组建团队
招对人;稳定性;文化传承;高效成长
培养辅导
沟通激励
制定策略
目标制定,策略制定;竞争对手了解度
上传下达
下达公司策略;上传销售资讯
创造业绩
定目标,盯过程,拿结果
建立好团队
招对人
面试技巧
面试流程
开场
建议亲和感
背景回顾
离职原因;求职动机;职业历程;关系汇报;工作职责
行为事例回顾 :star:
围绕招人关键词提问
提炼岗位关键词3-5个
围绕关键词提问,问过去的行为
辨别事实
行为事例回顾符合STAR结构,
有情景;任务;行动&结果
完整STAR结构
是事实描述,但注意微表情
STAR结构缺失
挖掘更多;说谎
假行为事件
含糊;没有实际行动;含主观意见;
不切实际;“打算...但..(无结果)”案例
工作职责展望
符合要素阐述
结束,评估 :warning:
能不能;愿不愿;合适不;情景因素
创文化
留存,团队建设
建团队
用好人(优劣势善用)
明确目标,建立考核机制
建立,明确目标
团队& 个人
推动目标,提升成长
考核机制KPI
培训辅导
日常辅导
16字方针:我干你看,我说你听,你干我看,你说我听
其他辅导(例会辅导?)
教练技术
激励
有效的方式
激励因子,需求维度
有效的传递(表达)
沟通的艺术