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組織的分化與整合 (整合 (途徑 (協調, 溝通, 領導, 監督), 意義), 水平分化（分部化、部門化） (專業分工 (原因 (達到適切的管理幅度…
組織的分化與整合
整合
意義
途徑
協調
溝通
領導
監督
水平分化（分部化、部門化）
專業分工
意義
海曼（Haiman）
將各式活動歸類到各單位，俾使各單位皆有明確的工作範圍
原因
達到適切的管理幅度
達成工作專業化
提高行政效率
獲致大小適當的管理單位
因應機關組織日益複雜
原則
古立克
4P原則
依「過程」（process）而分工
依「服務對象」（persons）而分工
依「目的」（purpose）而分工
依「地點」（place）而分工
垂直分化（層級化）
層級節制
活動組群 / 階層
張潤書
中層管理職位
低層管理職位
高層管理職位
基層員工職位
帕深思
社會系統理論
協調層
技術層
策略層
VS. 控制幅度（span of control）
意義
一個主管所能直接指揮監督的部屬數目有一定的限度
層級化與控制幅度之關係
組織的層級與控制幅度成反比
意義