Résumé : inspection et adaptation de l’incrément de fonctionnalité du produit.
Participants : l’Equipe; le Product Owner, le SrumMaster. Toutes parties prenantes en fonction du besoin, conviées par le Product Owner.
Durée : timebox d’une heure par semaine de Sprint.
Une fois le Sprint terminé, il y a la Revue de Sprint, réunion durant laquelle l’Equipe et le Product Owner passent le Sprint en revue.
Sprint Review: on fait le bilant de notre itération en faisant une présentation devant notre client on va recueillir le feedback client et le client peut éventuellement ajuster ses besoin ou mieux les exprimer puisqu’il se base sur des éléments tangibles
La Revue de Sprint est une activité d’inspection et d’adaptation pour le produit. C’est un moyen pour le Product Owner de connaître la situation actuelle du produit et de l’Equipe (un examen du Sprint, en quelque sorte) ; et pour l’Equipe de connaître la situation actuelle du Product Owner et du métier.
La revue inclut certainement une manipulation de la version de l’application réalisée par l’Equipe durant le Sprint, mais si on se focalise uniquement sur le visionnage du produit plutôt que sur l’échange autour du produit, il y a alors un déséquilibre.