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Projektmanagement - Vorlesung 4 05.01.2017 Projektplanung und…
Projektmanagement - Vorlesung 4
05.01.2017
Projektplanung und Projektkosten
Fachbegriffe
10-Schritte-Plan in MS Project
Vorgangsliste
Vorgangsknoten-Netzplan
Zeitkritischer Vorgang
Kritischer Pfad
Bottom-Up, Top-Down Schätzverfahren
Nettoaufwand
Teamaufwand
Bruttoaufwand
(6) Erstellung
Zeitplanes
Herausforderungen
Einplanung der "richtigen"
Ressourcen
Berücksichtigung von
"festen" Terminen (Feiertage)
Berücksichtigung der
Verfügbarkeit der notwendigen
Ressourcen (auch von Kundenseite)
Planänderungen benötigen die
Zustimmung beider Seiten
(8) Projekt-
erfolgsfaktoren
Unterstützung durch die Unternehmensleitung
Angemessene Befugnisse
Gutes Portfolio- und Programmmanagement
Schaffung einer vertrauensvollen Arbeitsatmosphäre
Gute Selbstorganisation des Projektleiters
Gute interne Kommunikation
Fachliche Kompetenz der Mitarbeiter
Netzplan-
technik (17)
Vorgangsknoten-
Netzplan
Vorgänge werden
als Knoten dargestellt
Frühster Anfangtermin - Dauer - Frühster Endtermin
Spätester Anfangstermin - Puffer - Spätester Endtermin
Ein Vorgang ohne Puffer ist ein
zeitkritischer Vorgang
Pufferzeiten
Ein Verzögerung im kritischen
Pfad wirkt sich immer auf die
Gesamtprojektdauer aus
Persönliche
Pufferzeiten
Aufschieben von Arbeiten,
da ein späterer Starttermin
möglich ist
Es verringert sich der
eingeplante Puffer
Es muss eine Vertrauensvolle
Arbeitsumgebung zur Verfügung
gestellt werden
Kosten bei
IT-Projekten (34)
Personalkosten (Gehälter, Sozialkosten, ...)
Sachkosten (Reisekosten, Büromaterial, ...)
Übrige Sachkosten (Werbungskosten, Dienstleistungen, ...)
Kapitalkosten (Zinsen, Steuern, ...)
Sicht auf Kosten
intern-orientiert
(Verursachungsgerecht)
Extern-Orientiert
(Strategisch & Taktisch beeinflusst)
Probleme bei
Kostenschätzungen
Überschätzung (Puffer, Profit)
Zu niedrige Schätzung (Um bspw. einen Auftrag zu bekommen)
Unbewusste/ weitere Fehler
(Fehlendes Wissen, ...)
(46) Aufwands-
schätzung
Methoden
Delphi-Verfahren (Mehrere Experten, unabhängig voneinander)
Einzelschätzung (Ein Experte legt fest)
Analogiemethode (Vergleich zu ähnlichen Projekten)
Schätzklausur (Mehrere Experten zusammen)
Verfahren
Funciton-Point Verfahren (Fünf Schritte)
COCOMO-Verfahren (Constructive Cost Model)