aplica-se a Matriz SWOT para analisar a posicionamento
estratégico da empresa, quando são atribuídos pesos de importância aos pontos fortes e fracos, às oportunidades e às ameaças, para a posterior identificação do posicionamento estratégico a ser adotado.
A escala de importância adotada, segundo Müller (2003), é a seguinte:
peso 3 para importância baixa,
peso 6 para importância intermediária e
peso 9 para importância elevada.
Cruzam-se as oportunidades e as ameaças com os pontos fortes e fracos, identificando possíveis relações entre eles.
Nas interseções existentes é anotada a multiplicação dos pesos
atribuídos aos respectivos itens.
No final, somam-se os valores constantes em cada quadrante correspondente aos posicionamentos estratégicos que a empresa pode adotar:
quadrante ‘desenvolvimento’ (cruzamento entre Pontos Fortes x
Oportunidades);
quadrante ‘crescimento’ (cruzamento entre Pontos Fracos x
Oportunidades);
quadrante ‘manutenção’ (cruzamento entre Pontos Fortes x
Ameaças); e
quadrante sobrevivência (cruzamento entre Pontos Fracos x Ameaças).