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CONTROL control (CONTROL ADECUADO (El momento en que se realiza.
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CONTROL 
Se puede definir como el proceso de vigilar que las actividades se están cumpliendo como fueron planificadas, corrigiendo cualquier desviación significativa.
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Un sistema de control efectivo asegura que las actividades se terminen de manera que conduzcan a la consecución de las metas de la organización.
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ELEMENTOS DEL CONTROL
El gerente debe estar seguro que los actos de los miembros de la organización la conduzcan hacia las metas establecidas. Ésta es la función de control y consta de tres elementos primordiales:
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CONTROL ADECUADO
El momento en que se realiza.
Deben planearse las actividades de control que se van a llevar a cabo en la fecha en que se han programado.
El costo de las actividades de control.
Si las actividades de control aumentan considerablemente, los costos de las actividades o el proceso que se controla reduce considerablemente su eficiencia.
La claridad y precisión del control.
Conviene especificar de antemano las actividades que serán controladas, así como las interpretaciones de los datos que se registrará
El control es la cuarta y última función en el proceso administrativo. Al igual que la planificación, el control se ejerce continuamente. Por tanto, hay procesos de control que siempre deben estar funcionando en una empresa. El control se ejerce mediante la evaluación personal, los informes periódicos de desempeño (o de resultados reales, como también se les denomina) e informes especiales.
Bajo otro enfoque, los tipos de control se identifican como:
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El control facilita el logro de los planes, aunque la planeación debe preceder del control. Los planes no se logran por sí solos, orientan a los gerentes en el uso de los recursos para cumplir con metas específicas, después se verifican las actividades para determinar si se ajustan a los planes.
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