Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Strukturellt perspektiv (strukturella dilemman (differentiering kontra…

- - - - arbetssenheter
        
        nycklar
        
        kunskaper och färdigheter
        
        tid
        
        produkter
        
        kunder
        
        geografisk plats
        
        process
    - - rational
        
        specialisering
      - problem
        
        samordning och kontrollproblem
        
        suboptimering
    - - vertikal samordning
        
        verktyg
        
        regler och policys och standardförfaranden
        
        samordning och kontroll genom begränsning av handelsfrihet
        
        positivt
        
        skapar förutsägbarhet och enhetlighet
        
        skapar enhetlighet i hur situationer hanteras vilket minskar utrymme för partikularism
        
        planering och kontrollsystem
        
        metoder
        
        prestationskontroll
        
        uppställandet av ett resultatmål utan att specificera hur målet skall uppnås
        
        handlingsplaner
        
        specificerar hur beslut skall genomföras och inom vilka tidsrammar
        
        formell makt
        
        samordning och kontroll genom fördelning av ansvar till chef
        
        styrkor och svagheter
      - lateral samordning
        
        verktyg
        
        arbetsgrupper
        
        samordningsroller
        
        matrisstruktur
        
        nätverk
        
        möten
        
        styrkor och svahgheter
    - - dimensioner
        
        storlek och ålder
        
        hos större företag finns det ökade krav på en mer formaliserad och komplex stuktur
        
        kärnprocesser
        
        element
        
        råmaterial
        
        aktiviteter/process som omvandlar råmaterial till slutprodukt
        
        underliggande föreställningar om relationen mellan orsak och verkan vilka kopplar sammman material, aktiviteter och resultat
        
        omgivning
        
        omgivning som präglar av snabbföränderlig teknologi ställer högre krav på en effektiv organisationsstruktur som är flexibel och anpassningbar
        
        strategi och mål
        
        typer av mål
        
        explicta mål
        
        implicita mål
        
        hedersvärda mål
        
        tabubelagda mål
        
        stereotypa mål
        
        faktiska mål
        
        informationsteknologi
        
        Människor:arbetskraftens egenskaper
      - organisationstruktur måste anpassas utifrån ett antal parametrar/imperativ för att vara effektiv
- - - - de människor som utför det grundläggande arbetet
    - - övervakar, kontrollerar och tillhandahåller resurser
    - - fokuserar på yttre omgivning, bestämmer mål utformar den övergripnade strukturen
    - - rymmer specialister och analytiker som standardiserar, mäter och kontrollerar processer och resultat
    - - personal vars uppgift är att underlätta övriga gruppers arbete
  - - - två nivåer
        
        strategisk ledning
        
        operativ kärna
    - - exempel
        
        McDonalds
      - kännetecken
        
        stadardiserade procedurer
        
        omfattande stöd och service samt teknostruktur
        
        separation mellan handen och hjärnan
        
        operativa kärnan har är utbytbar och har begränsat inflytande
      - styrkor
        
        effektiva då kärnverksamheten innefattar väldefinierade och standardiserade problem
      - svagheter
        
        omotiverad operativ kärna, repetitiva arbetsuppgifter, outvecklande
      - dilemman
        
        kvalitetssäkring vs flexibilitet
    - - kännetecken
        
        platt och decentraliserad
        
        liten och relativt maktlös strategisk ledning och tekonstruktur
        
        stor och inflytelserik operativ kärna
      - styrkor
        
        fihet att utöva expertis
      - svagheter
        
        samarbetsvårigheter
        
        immunitet mot formella sanktioner
        
        reagerar långsamt på förändringar i den yttre omgivningen
        
        svårt att reformera
      - exempel
    - - kännetecken
        
        merparten av arbetet utförs av skenbart självständiga enheter
        
        strukturella konfigurationer inuti en större konfiguration
      - styrkor
        
        stordriftsfördelar
      - svagheter
        
        katt och råtta lek mellan olika divisioner och huvudkontoret
        
        huvudkontoret är så abstraherade så de tappar kontakten med den operativa verksamheten
    - - kännetecken
        
        lös, flexibel, självförnyande organisk form som hålls samman med hjälp av laterala samordningsteknikter
        
        återfinns mestadels i diversifierade och självständiga miljöer, fungerar som ett organisatoriskt tält
        
        fenomen som i andra organisationsformer betraktas som problem, mångtydliga maktstrukturer, otydliga målsättningar, konflikter ses som verktyg för att utmana traditionalla värden och mental sets
      - styrkor
        
        utforskande, självbedömande och lärande inställning
        
        kreativitet
      - exempel
        
        reklambyråer
        
        thinktanksd
- - - - flerdimensionell dymanisk dragkamp
        
        balkaniserings tryck (mellanchefer)
        
        från mellanchefter, uppdelning av organisationen i mindrer och självbestämmande delar
        
        stor lojalitet mot sitt eget avgränsade ansvarsområde
        
        trivs i divisionaliserad organisation
        
        standardiserings tryck (teknostruktur)
        
        från teknostrukturen, utforma verksamheten så att det går att övervaka och mäta med hjälp av avgränsade klriterier
        
        adhokratiserings tryck (stöd och service enheter)
        
        större sammarbete
        
        fackligt tryck (operativa kärnan)
        
        centraliseringstryck (strategisk ledning)
        
        längtar efter en enkel struktur som är lätt att styra
        
        från strategisk ledning formell makt, regler strategi och mission
    - - förändringar
        
        omgivning
        
        teknologi
        
        storlek på organisationen
        
        ledarskapet
    - - det impulsiva företaget
      - den stangerande byråkratin
      - den huvudlöse jätten