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第二篇 生產管理制度面 (產能規劃 (地區與產品別組織, 損益兩平點分析, 功能別組織, 資本預算技術), 專案管理 (PERT的應用,…
第二篇 生產管理制度面
產能規劃
地區與產品別組織
損益兩平點分析
功能別組織
資本預算技術
專案管理
PERT的應用
CPM的應用
意義與類型
趕工天數計算說明
總和生產規劃
如何因應淡、旺季
生規劃分解至MPS過程
產能規劃之綜觀
物料需求規劃(MRP)
計算程序及關鍵名詞
訂購批量大小
概念
生產排程
零工生產
目的
流程時間縮短
設備充分利用
存貨合理化
成本最小化
排成問題
排成法則
評估準則