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Ch6設施規劃與廠址決策 (評估廠址方案之技術 (從至圖法 (考量地點距離和工作負荷量來做"設施規劃"),…
Ch6設施規劃與廠址決策
評估廠址方案之技術
從至圖法
考量地點距離和工作負荷量來做"設施規劃"
重要性與靠近程度之評比
管理人員主觀標注每個部門的相對重要性，
由高到低分別為A→E→L→O→U→X
重心法(單一廠址或廠房)
根據是否考慮需求量與貨物量分為兩種
損益兩平法
將成本-利潤-數量進行分析
運輸問題求解技術
(以總運輸成本最小為目標)
踏石法(最佳解)
佛格法(初始解)
西北角法與
最小成本法(初始解)
廠址決策特性
成本
聯繫成本(通訊費用及方式，與地區，是否跨國有關)
稅負成本(取決於不同的稅制跟法律)
人工成本(人力素質跟我們需要的人力投入多少)
隱藏成本(不確定因素，例如匯率變動，環境的影響)
運輸成本(運送往哪個區域的比較)
選擇方案
保留原廠(再設新廠於別處，原廠不動)
關閉原廠(遷移至新廠)
原廠擴充(在原地擴充，需考慮當地環境負荷)
維持現狀(考量狀況保持不變)