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Unit６設施規劃與廠址決策 (廠址決策影響因素: 廠址決策需考慮之因素很多，可由四個面向整理 包含國家因素,社區因素,地點因素…
Unit６設施規劃與廠址決策
廠址決策影響因素:
廠址決策需考慮之因素很多，可由四個面向整理
包含國家因素,社區因素,地點因素,服務業應考慮該據點所服務商圈或商域各項因素
原料或供應商地點:
與原料接近程度，運輸方式，原料品質......
銷售市場:
與銷售市場接近程度，配銷成本......
勞動條件:
勞工分配，工資，生產力......
生活品質:
運輸交通，住宅區，公共設施......
稅賦與環境法規:
是否有環境保護限制法律及任何稅制
獎勵措施:
是否有獎勵金，稅賦減輕等獎勵
土地:
土地成本，擴展空間，基礎建設.......
運輸管道:
鐵路，公路.......各種運輸管道
評估技術
重心法:
為評估單一廠址之方法，分為兩種
不考慮目的地需求量或貨物量(權重)
考慮目的地需求量或貨物量(權重)
從至圖法:
依據不同設置地點的距離及每部門的每日工作負荷量來規劃
運輸量工作大，地點距離靠近
重要性與靠近程度之評等:
是管理人以主觀的方式標示對各部門作業之相對重要性，並加以彙整
損益兩平法:
利用數字或圖形以比較方案之間之優劣
成本-利潤-數量 分析
廠址決策
成本面:
不同企業種類有各自之營運特性及需求，因此需以此來做選擇
運輸成本:
運輸往不同區域他成本不同
ex:製作業會以原料地點為設置優先
人工成本:
考量產業所需之人力素質及需求
聯繫成本:
通訊之費用及方式會因不同地區有差異
其他隱藏成本:
ex:匯率變動,環境.....
可選擇方案:
決策時須經縝密的評估，來選擇使用之方案
擴充:
在原本的地點擴充產能，需考慮空間大小.環境負荷......
保留並加闢新廠:另巡合適地點增闢新廠
關閉並另遷新廠:
關閉原廠，另巡合適地點
維持現狀,暫時不動:
考量未來景氣及市況不明，暫不增設新廠
廠址決策程序
1.設定目標與策略
2.需求分析
3.蒐集並分析資料
4.發展地點方案
5.考量因素定出權重
6.評估與選擇方案
7.實行方案
8.檢討修正
運輸問題求解技術
西北法與最小成本法:
求初始解
佛格法：
求初始解
踏石法：
求最佳解