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ch13物料管理 (存貨類型Unit13-1 (配合預期顧客需求(預期存貨), 平滑化生產需求(季節性存貨), 得到訂購週期的利益,…
ch13物料管理
存貨類型Unit13-1
配合預期顧客需求(預期存貨)
平滑化生產需求(季節性存貨)
得到訂購週期的利益
減弱生產配銷系統之關聯
預防缺貨發生
配合生產(管線存貨)
避免價格上漲之風險或享受數量折扣之利益
存貨管理技術
考慮數量折扣狀況下之經濟訂購量模式
經濟生產(EPQ)批量
允許缺貨候補之經濟訂購量模式
報童模式與單期訂購模式
訂購之決定因素Unit13-8
1.需求率(通常根據需測而來)
2.前置時間
3.需求與前置時間變異程度
4.管理者所能接受存貨短缺風險程度
持有各類存貨之理由
成品
組織採取存貨生產政策
因應平準化的整體產能計畫需求
避免延誤對顧客承諾之交期
在製品
組織採行製成導向的生產策略
生產與運送較大批量的成本，可降低物料的運輸及生產成本
原料
供應商用批量的方式生產與運送原料
較大量的採購導致較大的庫存，但也有成本折扣的可能