Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Настоящее сердце компании — это не стратегия и финансы, а люди…

- - - - Разумность
      - Здоровье
    - - Здоровье порождает и усиливает
        интеллект
      - Здоровье организации – коэффициент интеллекта
    - - Сложно заметить со стороны
      - Сложно оценить его влияние
      - Идея не кажется новой
    - - Социальные издержки
      - Финансовые издержки
      - Упущенные возможноти
- - - - 3-12 человек
      - Коммуникации через отстаивание убеждений
      - Коммуникации через расследование
      - Тщательный отбор в команду
    - - №1 Установлени доверия
        
        Доверие, основанное на уязвимости
        
        Личные истории
        
        Формирование уважения
        
        Комфортное общение
        
        Профилирование
        
        Mayers Briggs Type Indicator
        
        Более глубокое понимание членов команды
        
        Фундаментальная ошибка атрибуции
        
        Признание своих недостатков
        
        Лидер подает пример команде
      - №2 Управление конфликтом
        
        Инструменты конфликта
        
        Вскрытие конфликта
        
        Разрешение в реальном времени
        
        Преодоление дискомфорта
        
        Уклонение от конфликта
        
        Точка идельного конфликта
  - - - Почему мы существуем ? (Цель организации)
        
        Идеалистичный подход
        
        Подлинность цели существования
        
        Процесс нельзя заменять маркетингом
        
        Категории существования
        
        Клиент
        
        Сфера деятельности
        
        Основная причина
        
        Сообщество
        
        Сотрудники
      - Ответы на вопросы
        
        Необходимость сосредоточиться на установление истинной ясности
        
        Достаточное количество времени
        
        Сплоченность в верхах
      - Как мы себя ведем ?
        
        Нетерпимость
        
        Основные ценности организации
        
        Панический страх перед определением ценностей
        
        Различные виды
        
        Основные
        
        Второстепенные
        
        Воодушевляющие
        
        Разрешенные к воспроизведению
        
        Отсеивание ОСНОВНЫХ ценностей
        
        Название основной ценности
      - Что мы будем делать?
      - Как мы добьемся успеха?
        
        Якоря стратегии
        
        Определение якорей
        
        Извлечение пользы из происходящего
        
        Системная карта деятельности
        
        Стратегия амебы
      - Что важнее всего прямо сейчас?
        
        Один-единственный приоритет
        
        Формулировка основной цели
        
        Формирование уточняющих целей
        
        Определение стандартные операционные задачи
        
        Достижение основной цели разделяют ВСЕ члены команды
        
        Одностраничный план
      - Кто за что отвечает?
        
        Разделение труда
        
        Определение круга задач CEO
  - - - Последовательность предоставления сообщений от руководителя к руководителю
      - Своевременность сообщений
      - Живое общение
      - Одновременное общение с целой группой
    - - Последовательная и релевантная коммуникация
      - Хорошая команда руководителей
        
        Очные совещания и четкость подачи информации
      - Каждый сотрудник может сформулировать цели и задачи организации
  - - - Контроль со стороны руководства
      - Описание методики на одном листе
        
        Критерии соответствия ценностям организации
        
        Поведенческие хар-ки, необходимые для организации
        
        Заметки о кандидате
      - Согласованность подхода между подразделениями
      - Соответствие и несоответствие культуре организации
    - - Внесение кадровых корректировок
      - Документирование предупреждений сотрудников о возможном расторжении трудового контракта
      - Регламентирование общения на правовые темы
    - - Ответы на шесть ключевых вопросов
      - Причины отсутсвтия бонусов
      - Определяется на основе ценностей и целей организации
    - - Признание в режиме реального времени
      - Стремление найти правильную мотивацию
    - - Решение принимается с учетом ценностей организации
      - Дополнительное обучение в случае неудовлетворительных результатов
- - - - Административные вопросы
      - 5-10 минут
      - Наимение низкий приоритет
      - Цель - обмен информацией
      - Причина отказа – географическая распределенность команды
    - - Формирование повестки совещания в режиме реального времени
        
        Нет пролоббированных вопросов
        
        Избегание слишком общих проблем
      - Каждый формулирует 2-3 приоритетных вопроса
      - Оценка прогресса
      - Подготовка информационной карты совещания
      - Тактические вопросы
      - 45-90 минут
      - Раз в одну или две недели
      - Второстепенные административные вопросы без сожаления отметаются
      - Повестка тактических совещаний формируется только после того, как команда руководителей проведет анализ прогресса, достигну- того в отношении поставленных ранее целей
    - - Цель – решение долгосрочных и ресурсоемких вопросов
      - Самый интересный тип совещаний для топ менеджмента
      - Нет четких рекомендаций по графику
      - Стратегические вопросы
      - 2-4 часа
      - Выделяется достаточное количество времени для разъяснения, обсуждения и принятия резолюций
    - - 1-2 дня
      - Анализ происходящего в отрасли, в организации и в команде руководителей
      - Взгляд со стороны (поэтому выездные)
      - Пересмотр ориентиров
        
        Команда
        
        Ясность
        
        Коммуникации
        
        Кадры
      - Приглашение внешнего консультанта
      - Ежеквартально