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第八章 課程實施 (影響因素(助力、阻力) (四、學校相關因素 ((二)學校領導, (三)資源支持, (一)學校氣氛, (四)學校特質),…
第八章 課程實施
影響因素(助力、阻力)
一、教師相關因素
(一)教師文化
主流文化
1.不求前衛創新
2.維持現況與安定
3.缺乏動機、消極
4..害怕偏激標籤
次級文化
性別年齡學歷不同
(二)教師個人態度
沉默者40
比較固執
支持者25
主動參加
拖延者25
固著於某一型態
熱誠者5
熱衷改變
反對者5
主動破壞課程改革
(三)教師知能
在職教育訓練
二、課程相關因素
(一)現有課程滿意度
(二)新課程的情形
效益能否預見
複雜或明確程度
(三)新舊課程改變幅度
三、實施策略相關因素
(一)動力機制
1.行政推動
2.獎懲機制
3.社會輿論
(二)改變速率
(三)參與發展設計
四、學校相關因素
(二)學校領導
(三)資源支持
(一)學校氣氛
(四)學校特質
層次與方式
八層次(程度)
第五個層次「例行化」
很少考慮不同的方式
成為習慣
第六個層次「精緻化」
實施方式加以變化
第四個層次「機械的使用」
不會加以反省檢討
膚淺而不連貫的使用
第七個層次「統整」
實施者之間會互相接觸,改變
第三個層次「準備」
心理上開始準備
最高的層次是「更新」
及配合系統或大環境
大幅度的調整
第二個層次「定向」
求知階段
第一個層次「未使用」
毫無意識
方式
課程設計者角度
1.忠實觀
2.相互調適觀
課程實施者角度
1.忠實觀
第四第五階段
2.相互調適觀
第六第七階段
3.創造觀
將課程當作參考
4.落實觀
歷程模式主義
課程不宜先決定
課程改革
Fullan & Pomfret 的見解
(四)知識和理解
(五)價值內化
(三)角色或行為的改變
(二)組織的改變
(一)教材的改變
其他
周詳的計畫
彈性空間
避免草率判斷成敗
不斷評鑑、回饋、與再發展
實際付諸教與學的過程