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La stratégie d'entreprise (La planification et le contrôle (L'…
La stratégie d'entreprise
Introduction
CHANDER
stratégie
: la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d'une entreprise, l'adoption de moyen d'action et d'allocation de ressource nécessaire pour atteindre ses objectifs
ANSOFF
pour lui les décisions stratégiques déterminent les choix relatif aux produits, aux marchés et aux moyens de croissances, c'est sur le long terme
2 sortes de stratégie
stratégie réactive
: en réaction à une attaque, à une menace de l'environnement
stratégie proactive
:issue d'une action autonome, c'est-à-dire on anticipe
Définir une démarche stratégique
Les étapes de la démarche stratégique
2)
L'étude du potentiel de l'organisation
: compétences? Hommes formé?
3)
Le choix de la stratégie
: dépend du diagnostic précédents
1)
Déterminer la finalité de l'entreprise ou de l'organisation
: raison d'être, motifs de son existence, finalité économique, social, sociétal
4)
La mise en oeuvre
: par les moyens humains, financiers, matériels ou immatériels nécessaire
Les 4 grands types de stratégie
Internationalisation
Spécialisation versus diversification
Spécialisation
: limite son activité à des produits ou service qui utilise la même technologie
La diversification
: S'engager sur des domaines d'activité qu'elle n'occupe pas encore
Croissance interne/ externe
Stratégie d'impartition (ou d'alliance)
impartition
l'association dans un but stratégique bien précis de plusieurs entreprises qui reste indépendante voir concourante. C'est la coopération entre plusieurs entreprise partenaire qui ont des potentiels complémentaires
Les autres partenariats
La fourniture spéciale
: C'est une entreprise qui réalise, pour le compte d'une entreprise partenaire, une pièce tout en conservant la propriété industrielle mais aussi en imposant sa marque et en assurant la garantie
La sous-traitance
: C'est une entreprise qui confit une partie de ses activités à une autre entreprise, permet de limiter les risques, il y a moins de contrainte de gestion
Le portage de savoir faire
: utiliser le réseau commercial d'une entreprise déjà implanter sur un marché
La planification et le contrôle
Planification
: un processus de mise en oeuvre de stratégie et d'élaboration de programme d'action destiné à les réaliser
2 types de plan
Le plan stratégique
: concerne l'ensemble de l'organisation, définit les orientations générales
Le plan opérationnel
: précise les actions pour atteindre les objectifs prévu dans le plan stratégique
L'évolution de la planification
De 1945 à 1965
: planification reste opérationnelle
1916 FAYOL définit planification: prévoyance comme l'une des cinq missions de l'administrations d'une entreprise (POCCC)
Après 1965
: planification stratégique
Des années 2000 jusqu'à aujourd'hui
: les entreprises se sont recentré sur leur métier, introduction d'une dimension sociétal écologique et social
Les composantes de la planification
3 outils
La propective
La veille stratégique
La prévision
5 étapes pour la planification
3)
Le plan opérationnel
4)
Elaboration des budgets
2)
Le plan stratégique
5)
Le contrôle et les mesures corrective
1)
Le diagnostic
Le contrôle des réalisations
les méthodes
les prévision
les résultats
2 techniques
L'AUDIT
: gére ensemble de la gestion
Le contrôle de gestion
: gére au niveau des dépenses