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RD2 工作分析 (工作需求人數及描述 (維護 (1人專職, 1人輪調(兩周), 需對FW開發有了解, 對 C 有高度掌握度, 熟悉 TCP/IP…
RD2 工作分析
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職能層級
level 1 新手
需要作訓練, 可能對 socket, linux, TCP/IP, multiple thread, 資料結構不熟悉, 但對於 C 以及指標為必要條件
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level 2 專業技術者
已具備應有開發能力, 熟悉 socket, linux, TCP/IP, multiple thread, 基礎資料結構, 但仍無完整設計能力, 需要他人協助指導
工作理念: 積極學習設計參與討論, 培養良好工作習慣
level 3 資深專業技術者
具備 level 2 能力, 對單一模組有完整設計能力以, 但對於產品整體規劃並無完整觀念
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level 4 專家
具備 level 3 能力, 對於整體架構有完整設計能力, 對新技術 survey 能力, 並對於產品開發有完整概念, 能對level 3-1 人員提供教練輔導
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level 5 大師
具備 level 4 能力, 熟知相關領域技術及相關產品, 並且能提供專業諮詢分析, 分析未來技術趨勢, 培養level 3 ~4 人員
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管理層級
level 1 副理
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誤區: 一線經理的轉型會遇到各種挑戰，忽略與直接下屬的溝通重要性，不願意花時間去傾聽下屬的意見，還是按照以往的工作套路去完成任務。更多的時候是直接幫助下屬完成工作，事必親躬，而不是輔導下屬如何去做。無法提高下屬的勝任力是一線經理在轉型時遇到的關鍵挑戰
直接上司如何幫助一線經理實現領導力轉型？
1、讓初任經理清楚地知道新崗位的要求，併為轉型提供必要的培訓；
2、確認初級經理在轉型時是否遇到困難，困難是什麼；
3、定期提供反饋和教練輔導，如果遇到困難就採取措施幫助解決。
level 2 經理
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誤區: 許多人會產生一個誤區：管理他人和管理經理人員之間幾乎沒有差別。但其實部門總監與一線經理在領導技能、時間管理能力和工作理念方面有著重要的區別，如果沒有實現這個階段的領導力轉型，總監們只是敷衍了事，將給公司帶來嚴重損失。部門總監負責的是公司中人員最集中的部門，完成絕大部門的生產性任務其結果直接與公司的產品和服務緊密相連。可以想象，部門總監如果不能勝任自己的崗位，工作質量和工作效率將會受到多大影響！事實上，他們的工作很大程度上決定著公司的執行力和競爭優勢。
如何幫助部門總監實現領導力轉型？
1、讓部門總監意識到管理員工和管理經理人員的區別，必須有合適的目標和標準：
（1）工作效率提高的程度；
（2）教練輔導的效率和效果；
（3）提升和為其它部門輸送一線經理的人數；
（4）工作中的團隊合作和新領域的團隊合作。
level 3 處長
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對事業部副總經理的五大關鍵要求：
1、成熟度
2、擁有戰略性思維
3、制定職能戰略
4、管理整個職能部門，積極傾聽需求和納諫能力。
5、綜合學習能力。
重視他們不知道的東西，並且願意去瞭解與學習，這裡副總經理需要知道以下問題：
1、員工們都在做些什麼？
2、他們是否得到合理的管理、發展、獎勵和指導？
3、他們是否對業務戰略、盈利模式、職能戰略、商業挑戰、競爭優勢和短期工作重點有足夠的瞭解，以便開展工作；
4、員工面臨什麼問題？公司的困難是什麼？
5、在改進他們自身、所在職能部門以及公司績效方面，他們有哪些想法？
6、決策周期的速度是否足夠快？
7、正在發生什麼創新？
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