Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Organisaties (3 problemen met de grootschalige opkomst van corporate…

- - - - vb = als jij uit huis gaat, dan verandert de samenstelling van het gezin --> je bent onvervangbaar
    - - streven naar dat iedereen vervangbaar is zodat de organisatie kan blijven bestaan
        
        reacties op trivalisering
        
        extreem individualisme = je gaat je meer op jezelf richten
        
        megalomanie = iedereen is vervangbaar, behalve jij
        
        thuis terugtrekken
  - - - Gevaar = Er is vaker meer aandacht voor het efficiënte proces dan een optimaal product (verschraling) --> vb uni= meer administratie, minder aandacht voor kwaliteit colleges.
        
        Gevaar dat Michels ziet = de ijzeren wet van de oligarchie --> Organisaties functioneren niet volgens dezelfde regels als de staat. Organisaties zijn oligarchisch = de heerschappij van weinigen (een klein clubje staat aan de top)
        
        2 gevaren van oligarchie = geen democratie en niet meer de doelen nastreven van de organisatie
        
        Om democratie in de maatschappij te realiseren zijn sterke organisaties nodig (je kan belangrijke organisaties nu niet meer opheffen --> dus verbeteren). Organisaties moeten processen regelen
        
        Maar, Alle organisaties worden na verloop van tijd oligarchisch door wijze van dat een kleine groep de meerderheid aanstuurt --> Niet wenselijk
        
        Onevenwicht doordat de leiders en volgelingen complementaire kenmerken hebben die elkaar aanvullen
        
        Dit kan niet anders want : leiderschap is nodig voor een organisatie (organisatie kan niet functioneren zonder sterke leiding) --> Dus organisaties zijn niet democratisch
        
        Andere gevaar van oligarchie = Degene aan de top hebben veel macht om beslissingen te nemen die niet perse goed zijn voor de organisatie en het doel nastreven, maar wel goed voor de leiders --> machtsmisbruik
        
        machtsmisbruik wordt een doel op zich zelf --> de organisatie wordt een middel om de doelen van de leiders te bereiken en niet die van de organisatie
        
        Michels = doel - middel verwarring = de organisatie is geen middel meer om doelen van anderen te bereiken
        
        Maatregelen tegen oligarchie
        
        weinig beloning voor leiderschap
        
        wees geen organisatie (hou het bij een beweging) = als je niet wil dat een oligarchie ontstaat, maak er dan geen organisatie van
        
        --> Blijf veranderen en bewegen qua structuren in de organisatie, je hebt geen leden die zich kunnen inschrijven
        
        roulerend leiderschap
        
        echter een klassiek onderzoek van Lipset, Trow & Coleman = the union democracy
        
        Democratie is mogelijk als
        
        Het is een kleinschalige organisatie
        
        Er zijn duidelijke regels over toetreding
        
        Er is een sterke ingroup met een gedeeld belang
        
        Gelijke regels voor iedereen door de sterke community
        
        Sterke neiging om alles op lokaal niveau te regelen
        
        Als je niet goed nadenkt over hoe je de organisatie inricht, dan dreigt het gevaar van een oligarchie
  - - - Extra ingewikkeld bij multinationals = Zij kunnen regels ontlopen door vestiging in meerdere landen --> maar doen dit vaak niet, ze richten zich het meest op hun moederland (dus minder globalisering dan gedacht)
    - - doeltreffend (effectief) = ze zijn gericht op een bepaald doel
      - doelmatig (efficient) = zo snel mogelijk en met zo min mogelijk kosten dit doel bereiken --> Hiervoor een bepaalde structuur nodig (bureaucratie)
        
        Webers definitie van bureaucratie = De heerschappij van het bureau wordt de gangbare organisatievorm waar heldere, transparante processen en regels gelden + vastgelegde protocollen
        
        Weber was tegen particularisme + universalisme = Iedereen die aardig is, krijgt betere cijfers
        
        Door bureaucratie valt de menselijke willekeurige factor weg en het optimaliseren van processen
        
        Kenmerken bureaucratische organisaties
        
        Iedereen heeft duidelijke afgebakende taken en verantwoordelijkheden
        
        De taak is gekoppeld aan de specifieke positie in de organisatie
        
        Er zijn regels bij iedere positie --> Rollen specificeren rechten en het samengaan met andere posities
        
        Posities zijn hierarchisch geordend
        
        5.Het geheugen van de organisatie wordt bijgehouden in de vorm van verslagen
- - - - ontwikkeling van klassieke organisatieleer (Taylorisme) naar human relations perspectief en de culturele benadering van een organisatie
        
        ipv onderzoek naar meer efficiënte processen onderzoek naar levensduur van bedrijven en work life balance
  - - - doelparadigma bestaat nog steeds --> mcdonaldization = er is geen tendens naar andere organisatievormen --> juist naar meer controle , voorspelbaarheid en efficientie
        
        dus er is geen nieuwe kijk op organisaties
  - - - nee = individualiteit ontstaat juist door deelname aan verschillende interactiekaders
- - - - We worden moderner en efficienter (modernisering en rationalisering)
        
        dit komt door het onbedoelde gevolg van kapitalisering = bureaucratisering (het zo goed mogelijk inrichten van processen om productie optimaal te laten verlopen --> steeds meer specialisering, arbeidsdeling en meer organisaties die dit regelen)
        
        gevolg van bureaucratisering = beroepen veranderen en/of verdwijnen
- - - - Is het wel zo dat je kan stellen dat de doelen van de organisaties wel kloppen die zij zeggen?
        
        organisaties hebben vaak andere doelen dan aangegeven
      - Gedrag dat wordt beloond in een organisatie is vaak anders dan dat het hoort bij een doel
      - doelen kunnen veranderen
      - organisaties hebben interactiekaders die doelen kiezen
      - informeel ook dingen geregeld, niet alles gaat via formele processen
  - - - In experimenten wordt niet altijd het treatment effect gevonden (hetgene wat je wil onderzoeken)
        
        Kritiek
        
        het onderzoek is inconsistent
        
        effect is erg omstreden
        
        effect is niet langdurig
- - - - we willen geen overname van robots dus moeten we nieuwe ideeen ontwikkelen over echtheid, identiteit, originaliteit, emotie en begrip
- - - - Iedereen doet kleine handelingen die op zich zelf niet moeilijk zijn.--> Vervanging van ambachtslieden door laag of ongeschoolde werkers
        
        T- model is hier op gebaseerd = eerste auto van Ford gebouwd aan de assembly line (de lijn bewoog maar de medewerkers bleven op hun plek) --> door hogere arbeidsproductiviteit en meer productie werden deze producten toegankelijker voor iedereen door de lage prijs
        
        t - model = de basis voor globale productie zolang het maar snel en goedkoop is waarbij arbeiders goed betaald kregen maar zwaar werk deden --> de maatschappelijke keuze = We gebruiken vooruitgang niet om meer of minder aangenamer werk te creeeren, maar om materiele welvaart te creeeren
      - Taylor = uitvinder van het plannen van het proces en het opdelen van taken
        
        Economische beroepen kunnen ombouwen, culturele niet