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組織結構 (特性 / 要素 (集權化 (VS.分權化 (組織的決策權分散於各層級的員工手中), 組織的決策權集中於少數管理者手中), 機械式組織…
組織結構
特性 / 要素
正式化（形式化）
組織以規則或程序引導員工行為的程度
規制越多，越正式化
集權化
組織的決策權集中於少數管理者手中
VS.分權化
組織的決策權分散於各層級的員工手中
複雜性
組織的水平與垂直分化程度
分化程度越高，複雜性越高
機械式組織 VS. 有機式組織
機械式組織
意義
高度複雜性、正式化、集權化
例子
官僚組織
有機式組織
意義
低度複雜性、正式化、集權化
例子
專案組織
設計原則
高博茲（Galbraith）
穆尼（Mooney）+ 芮利（Retliey）
古立克（Gulick）+ 尤偉克（Urwick）
孔茲（Koontz）
功能
溝通
工作滿足
效率
齊一組織
影響組織結構（複雜性、正式化、集權化）之因素
內部因素
作業多樣化
員工的特質
組織規模
外部因素
科技
壓力
環境
策略因素
組織的未來定位與願景發展（策略）
意義
機關組織各部門與各層級之間所建立的一種關係模式