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2018年工作计划 (进一步发挥党建与公司治理双重优势 (1.完善公司治理制度，确保党委在公司治理中发挥领导核心作用的各项职责落地。, 2…
2018年工作计划
进一步发挥党建与公司治理双重优势
1.完善公司治理制度，确保党委在公司治理中发挥领导核心作用的各项职责落地。
2.稳妥推进集团子机构公司治理与党建工作融合，协助境内子机构完成党建入章工作
3.落实董事会在决策重大事项时先提交党委会审议的工作机制，优化党委与“三会一层”的信息沟通和交流机制。
4.开展2017年度董事会履职支持机制落实情况梳理，不断增强议案的主动性管理
协助董事换届及调整专门委员会成员结构
1.协助董事换届及调整其专门委员会成员结构。
2.协助董事会优化董事遴选机制，完善独立董事人才库
3.协助董事会和提名委员会做好2017年度董事会架构评估的相关工作
4.研究新形势下董事会专门委员会架构的科学性、有效性和适应性
加强集团公司治理
1.研究起草集团公司治理工作指引，规范各级子公司法人治理体系，确保相关制度与监管规定和集团治理要求的衔接和协调。
2.组建公司治理柔性团队，为集团子公司加强公司治理建设提供指导咨询服务。
3.探索集团治理评估机制，做好集团公司治理信息报告的整合工作，适时对集团公司治理进行评估。
公司治理研究、宣传和交流
1.提高公司治理研究的前瞻性、针对性和实效性，开展4-5项课题研究
2.积极参加境内外公司治理权威奖项评奖活动，并开展配套宣传交流
3.参加与监管机构、公司治理专业研究机构、金融同业及其他上市公司的沟通与交流
提高专业水平，服务全行公司治理
1.提升专业能力，协助办领导开展工作，力争在集团治理、公司治理研究等领域实现创新并引领同业发展。
2.在集团内带动培养懂公司治理、善于学习研究的专业人才队伍