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5 ETAPAS DE UN PROYECTO :check: (1. INICIO :pencil2: (*A) Definir el…
5 ETAPAS DE UN PROYECTO :check:
1. INICIO :pencil2:
*A)
Definir el alcance.
B)
Alinear expectativas - FIN propósito del proyecto*.
Definición de proyecto :check:
Nombramiento del equipo de proyecto :check:
Estudio de viabilidad: :check:
Revisión de la fase :check:
Elaboración del caso de negocio/ plan de
proyecto :check:
2. PLANIFICACION
abstracción para calcular las necesidades
de personal, recursos y equipo
Plan de comunicación :pencil2:
Plan de gestión de recursos : :pencil2:
Elaborar el plan de proyecto inicial :pencil2:
Plan de gestión financiera :pencil2:
Plan de gestión de calidad :pencil2:
Proyecto de Análisis de Riesgos : :pencil2:
Plan de aceptación: :pencil2:
Plan de compras y gestión de proveedores :pencil2:
Revisión de la fase: :pencil2:
3. EJECUCIÓN
:recycle:
garantizar un mayor
control sobre el progreso y los
plazos. es indispensable
monitorizar la evolución
del consumo de recursos, presupuesto
y tiempo
Hacer un seguimiento del uso de los recursos :check:
Controlar la relación entre tiempo consumido y
proporción de proyecto completada :check:
Monitorizar el consumo de presupuesto :check:
Detectar desviaciones :check:
Acatar los plazos para cada evento
o entrega de productos intermedios :check:
Informar sobre las desviaciones detectadas :check:
Coordinar actividades y recursos :check:
Implementar acciones correctoras o modificaciones :check:
Asignar paquetes de trabajo asociados a cada
actividad a todos los miembros del equipo :check:
Controlar y gestionar los cambios :check:
4. SEGUIMIENTO Y CONTROL
medio de detectar desviaciones con la máxima premura posible, para poder identificar las áreas en las que puede ser requerido un cambio en la planificación
Monitorización de los indicadores clave de
gestión :star:
Comunicación de desviaciones :star:
Definición y establecimiento de los indicadores
clave de gestión que aportarán
variables más relevantes a controlar :star:
Planificación y puesta en marcha de acciones
correctoras: : :star:
Actualización y seguimiento de los instrumentos
de gestión de proyecto: :star:
Creación de un plan de contingencias :star:
5. CIERRE
procesos orientados a completar
formalmente el proyecto
Formalizar la aceptación del proyecto. :lock:
Llegar a acuerdos con el cliente sobre todos los puntos a tratar. :lock:
Transmitir la información y formación complementaria acordada :lock:
Hacer una valoración del proyecto en su conjunto. :lock:
Organizar la salida de los equipos de trabajo :lock:
Evaluar cada actividad y fase del proyecto. :lock:
Entregar la documentación de proyecto al cliente :lock:
objetivo
objetivo
objetivo
objetivo
objetivo
