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Planejamento Estratégico de Produtos (Definir escopo da revisão do PEN…
Planejamento Estratégico de Produtos
Definir escopo da revisão do PEN
Definir qual o nível de detalhamento
Nível de
análise necessário para que as atividades de planejamento sejam planejadas
Esforço necessários
Definir a metodologia de revisão
Fases
Atividades
Planejar atividades para a revisão do PEN
Definição das atividades, prazos e recursos necessários
Pode ser por meio de workshops
Definição do escopo da
revisão e do planejamento
se sobrepõem
Resultados
Cronograma de atividades
Lista dos especialistas e consultores
Cronograma de reuniões e
eventos
Agenda e metas a serem cumpridas
Programação dos recursos necessários em cada uma das atividades
Analisar o portfólio de produtos da empresa
Iniciar o estudo do portfólio de produtos da empresa
Avaliá-lo com vistas a obter idéias de mudanças
Possíveis novos produtos
Cada projeto de novo produto é um novo negócio
Tarefa 1
Revisar/Definir o método de avaliação de portfólios
Revisar a metodologia de avaliação do portfólio
Modelos a serem utilizados
Critérios específicos
Tarefas
Definir a dinâmica a ser empregada
Tarefa 2
Avaliar o posicionamento dos produtos
Projetos em andamento e produtos existentes
Critérios propostos no modelo de avaliação
Informações compiladas em uma única planilha
Tarefa 3
Avaliar o desempenho dos produtos
Informações sobre o seu desempenho
diante da concorrência são coletados
Análise dos resultados
Tarefa 4
Avaliar tecnologias e plataformas utilizadas
Análise das tecnologias básicas adotadas pela empresa e os concorrentes
Avaliar as plataformas de produto
Identificar quais são as plataformas existentes e as variações
Tarefa 5
Compilar idéias de novos produtos
Idéias para novos projetos de desenvolvimento
Lista de propostas de novos projetos
Possuir uma sistemática para coletar essas idéias
Tarefa 6
Analisar projetos segundo critérios de análise do portfólio
Informações coletadas sobre os produtos atuais entregues no mercado
Plataformas e tecnologias
Complementar a lista de idéias de novos projetos
Revisar o PEN
Realizada pelo Time de Planejamento Estratégico de Produtos
Por meio de reuniões de trabalho
Tarefas principais
Revisar missão
Ter clareza sobre a missão da organização
Revisar segmentação do mercado
Analisar detalhadamente a divisão de segmentos de mercado proposta
Melhor a delimitação
Público-alvo coeso
Foco no segmento para o qual está sendo realizada
Revisar posicionamento no mercado
Analisar os cenários que foram desenvolvidos na atividade anterior
Identificar a posição da empresa diante da concorrência
Mudanças podem ser propostas
Revisar tendências tecnológicas
Análise dos cenários ali consolidados
Atentar para as metas de desempenho
Revisar o direcionamento estratégico da UN
Diretriz que resume a metas da UN
Revisar competências
Analisar a capacidade de a empresa em implementar propostas
Verificar se a empresa possui pessoas com as competências necessárias
Lacunas
Aquisição de profissionais do mercado
Treinamento
Revisar recursos necessários
Análise dos recursos físicos e monetários
Revisar metas
Ao final de todas as análises
Revisar as metas para a UN estipuladas
Possíveis discordâncias
Discussão superior
Preparar documentos sobre resultados
Inserir no plano resultado das discussões realizadas nesta fase
Objetivo
Obter um plano contendo o portfólio de produtos
Lista
da linha de produtos da empresa
Projetos que serão desenvolvidos
Produtos de comercialização
Incluir uma previsão da retirada do mercado
Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
Primeira tarefa
Coletar informações sobre o mercado
Integra o consumidor, o cliente e o público aos profissionais
por meio de informação
Coletar e organiza informações de diferentes fontes de dados
Relatórios de agências de serviço de marketing
Necessidade dos consumidores
Dados obtidos de periódicos especializados do setor
Informações do mercado
Tipos de
Gestão do conhecimento
Disponibilizar os conhecimentos
dos colaboradores para todos
Mecanismos para trocar informações complementares
Grupos de discussão e comunidades de prática
Verificar a viabilidade do portfólio de produtos
Analisar recursos e capacitação para a implantação do portfólio planejado
Tarefas
Viabilidade econômica do portfólio de projetos
Fluxo de caixa com as estimativas iniciais de investimento
Retorno financeiro de cada um dos projetos do portfólio
Viabilidade de obter os recursos para implantação do plano projetos do portfólio
Ver se possui recursos financeiros e materiais para a implantação do portfólio
Identificação das ações para sua obtenção de recursos
Avaliar se a empresa possui todas as competências necessárias
Identificar competências que precisam ser dominadas
Ações para incorporar competências
Contratação de pessoal
Parcerias estratégicas
Obter consenso sobre a decisão final
Montado versão final do novo portfólio de produtos da empresa
Propor mudanças no portfólio de produtos
Definição do portfólio de produtos futuro da empresa
Realizar a decisão de quais produtos serão desenvolvidos
Conjunto de idéias de novos produtos compilados
Novo portfólio de produtos da empresa
Considerar aspecto da diferenciação e do posicionamento
Dentificação clara da diferenciação de cada produto da linha
Maior racionalidade na produção e comercialização dos produtos
Maiores chances de lucro da empresa
Estratégia a ser seguida pela linha de produtos
Escolher os produtos
Decidir o início do planejamento de um dos produtos do portfólio
Minuta do Projeto aprovada
Referendada pelo Time de
Planejamento Estratégico de Produtos
Monitorar os projetos e produtos em desenvolvimento e produção
Realizar pequenos ajustes no plano
Dar início formal aos projetos
Definição do que é o produto
Novos detalhes na
fase de Planejamento do Projeto