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FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN EN LA FORMACIÓN DE EQUIPOS. (EQUIPOS DE TRABAJO…
FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN EN LA FORMACIÓN DE EQUIPOS.
FACULTAMIENTO
dimensiones fundamentales
Autoeficacia
autodeterminaciòn
consecuencia personal
significado
confianza
desarrollar el facultamiento
acitvaciòn emocional
dar informacion
brindar apoyo
ofrecer recursos
modelar
experiencias de dominio personal
misiòn y valores
conexiòn con los resultados
crear confianza
Factores que lo inhiben
inseguridades personales
actitudes respecto a los subalternos
necesidad de control
DELEGACIÓN
Ventajas
confianza
compromiso
desarrollo
informaciòn
tiempo
eficiencia
coordinación
Cuando delegar
¿El compromiso de los subalternos es crucial
para tener éxito en la implementación?
¿Las habilidades de los subalternos mejorarán
con esta actividad?
¿Los subalternos cuentan con la información
o experiencia necesaria (o mejor)?
¿Los subalternos comparten valores y perspectivas
comunes con la dirección y entre ellos?
¿Hay tiempo suficiente para hacer un trabajo de
delegación eficaz?
En quien delegar
formar un equipo
delegar en el equipo
incluir a otros
pariticipar con el equipo
delegar de manera eficaz
Aclarar las consecuencias.
comenzar con la finalidad en mente
Evitar la delegación ascendente.
delegar por completo
Delegar de manera continua
Permitir la participación en la delegación de las
actividades.
Enfocar la responsabilidad en los resultados
Establecer la paridad entre la autoridad y la responsabilidad
Brindar apoyo adecuado para las actividades
delegadas.
Trabajar dentro de la estructura organizacional.
EQUIPOS DE TRABAJO
Ventajas
mejoras en la productividad, la calidad y el ánimo
Desarrollar habilidades para trabajar en colaboración
desarrollo de equipos
Normatividad
cooperaciòn
conformidad con estándares y expectativas
mayor atraccion interpersonal
pasar por alto desacuerdos
Enfrentamiento
formaciòn de coaliciones
competencia entre los integrantes
desacuerdo con el lider
actitudes que desafian otros puntos de vista
Formación
autoconciencia
dependencia
silencio
superficialidad
Desempeño
resultados
lideres de equipo
establecimiento de metas
Smart
meta especifica
Everest
logro superior o extraordinario
credibilidad
retroalimentaciòn de equipos positiva
se enfoca en
observaciones
descripciones
comportamiento
incidentes
r
etro
alimentacion de equipos negativa
se enfoca en
inferencias
evaluaciones
la persona
el pasado