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Facultamiento y delegación y Formación de equipos efectivos y trabajo en…
Facultamiento y delegación y Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo
Significado del facultamiento
Diferencias entre poder y
facultamiento
Poder
Capacidad de que los demás hagan lo que uno desea
Genera competencia
Fuente externa
Facultamiento
Todos lo tienen
Fomenta la cooperación
Fuente interna
Dimensiones del facultamiento
Autoeficacia
Autodeterminación
Consecuencia personal
Significado
Confianza
Cómo desarrollar el facultamiento
Recomendaciones específicas para fomentar el facultamiento
brindar apoyo
crear una activación emociona
modelar
dar la información necesaria
fomentar experiencias de dominio personal
hacer una conexión con los resultados
articular una visión y metas claras
Crear confianza
Facultamiento y delegación
facultamiento significa ayudar a desarrollar en los de más sensaciones de autoeficacia, autodeterminación, con trol personal, significado y responsabilidad
Dilema directivo que se relaciona con el facultamiento
La docena sucia
Disminución del ánimo
Ambiente politizado
Pérdida de la capacidad de innovación
Pérdida de la confianza
Respuesta de rigidez ante la amenaza
Aumento de conflictos
Centralización
Comunicación restringida
Falta de trabajo en equipo
Pérdida de lealtad
Los líderes son chivos expiatorios
Perspectiva de corto plazo
Raíces históricas del facultamiento
El facultamiento tiene sus raíces en las disciplinas de psicología, sociología y teología, y data de hace siglo
inclinación de la gente a experimentar el autocontrol, la liberación y la importancia personales
Delegación de trabajo
Ventajas
Confianza
Compromiso
Desarrollo
Información
Tiempo
Eficiencia
Coordinación
Factores que inhiben el facultamiento
necesidad de control
Los directivos que no facultan a los demás suelen tener una gran necesidad de asumir el control, y de dirigir
inseguridades personales
temen que si facultan a los demás, perderán el reconocimien to y las recompensas
actitudes respecto a los subalternos
Los directivos que evitan facultar a los demás a menudo piensan que sus subalternos no son lo suficien temente competentes para cumplir con el trabajo
Desarrollo de equipos
Normatividad
Enfrentamiento
Formación
Desempeño
Ventajas de los equipos
Propósitos compartidos
Mejoramiento creativo y continuo
Alta calidad
Liderando equipos
Los líderes de los equipos obtienen la credibilidad de los miembros cuando:
Demuestran integridad, representan autenticidad y manifiestan coherencia
Son claros y congruentes con lo que desean lograr
Transmiten energía positiva al ser optimistas y corteses
Afiliación a un equipo
Interpretar roles que permitan entablar relaciones
Proporcionar retroalimentación
Interpretar roles que faciliten la actividad