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Facultamiento y delegación en la Formación de…
Facultamiento y delegación en la
Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo
Facultamiento y Delegación
Proporciona libertad
No solo directores influyen en decisiones y resultados
Conjunto de acciones para conferir poder al personal
Dilema directivo que se relaciona con el facultamiento
Fomenta la participación activa
Construyen de una forma activa y conjunta una organización
Genera Individuos conscientes y competentes
Se busca que los empleados sean adaptables y manifiesten gestión propia.
Cuando ocurre lo cotrario
Se presentan actitudes negativas
La docena Sucia
Pérdida de la confianza
Aumento de conflictos
Ambiente politizado
Comunicación restringida
Disminución del ánimo
Falta de trabajo en equipo
Pérdida de la capacidad de innovación
Pérdida de lealtad
Respuesta de rigidez ante la amenaza
Los líderes son chivos expiatorios
Centralización
Perspectiva de corto plazo
Raíces históricas del facultamiento
Se puso de moda en las décadas de 1980 y 1990
Sinónimo de prácticas directivas relacionada con los empleados.
Se relaciona con:
El espíritu emprendedor
Un sistema flexible de prestaciones
La formación de equipos
Ideas fundamentales
Inclinación de la gente a experimentar
La liberación
La importancia personal
Autocontrol
Dimensiones del facultamiento
Son cinco dimensiones fundamentales
consecuencia personal
Sensacion de tener un impacto
Soy responsable de
mis propios resultados
significado
Sensación de valor en la actividad
Proporciona el sentimiento personal
de tener un propósito
Valoro el propósito o las metas de la
actividad
autodeterminación
Sentimiento de opción personal
Acerca del marco de tiempo
Acerca del ritmo del trabajo
Acerca de la cantidad de esfuerzo que
haré
confianza
Sentimiento de seguridad
Me siento cómodo al establecer
relaciones
Puedo actuar de una manera confiada y
directa
Seré tratado de manera justa y
equitativa
autoeficacia
Sentimiento de competencia personal
Ningún obstáculo externo evitará que
realice la tarea
Creer que tengo la habilidad para
desempeñar la tarea
Delegación de trabajo
La delegación implica asignar trabajo a otras personas
Es una actividad inherente a todos los puestos directivos.
Ventajas
Tiempo
Desarrollo
Confianza
Compromiso
Información
Eficiencia
Coordinación
Para aplicar facultar se necesita de:
Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo
Ventajas de los equipos
Individuos
Mejores ideas y decisiones
Resultados de mayor calidad
Involucramiento de todos
Empresa
Calidad en el trabajo
Nuevas formas de abordar un tema
Desarrollo de equipos
Normatividad
El equipo se enfrenta a:
diferenciación de los roles
identificación de las expectativas
creación de cohesión y unidad
El incremento de compromiso
Enfrentamiento
A desacuerdos, resistencia a la dependencia y con la necesidad de manejar conflictos.
Formación
Necesidad de familiarizarse con sus miembros, su objetivo y sus fronteras
Desempeño
Necesidad continua de mejorar, innovar, trabajar
Liderando equipos
Factores para liderar cualquier tipo de equipo
Desarrollo de credibilidad
Demostración de integridad
Claridad y consistencia
Creación de energía positiva
Compartir información
Articular una visión
Afiliación a un equipo
Interpretar roles que permitan entablar relaciones
Proporcionar retroalimentación
Interpretar roles que failiten la actividad
Significado del facultamiento
Significa Permitir
Ayudar a las personas a
Superar sentimientos de impotencia o indefensión
Desarrollar un sentimiento de confianza personal
Activar la motivación intrínseca para realizar una actividad
Difiere del hecho de otorgar poder a alguien
El poder y el facultamiento no son lo mismo
Poder
La capacidad de hacer que los demás hagan lo que uno desea
Obtener más implica quitárselo a alguie
Pocos lo tiene
Fomenta la competencia
Fuente externa
Facultamiento
A fin de cuentas, todos pueden tenerlo
La capacidad de hacer que los demás hagan lo que desean
Fuente interna
Obtener más no afecta lo que los otros tie
Fomenta la cooperación
Cómo desarrollar el facultamiento
Tienen la necesidad de facultamiento cuando:
Se enfretan a situaciones amenazadoras
Experimentan sentimientos inconvenientes de dependencia o inadecuación
Sienten reprimida su capacidad para hacer lo que desean
No están seguros de cómo deberían comportarse
Sienten que alguna consecuencia negativa es inminente
No son recompensados ni apreciados
Recomendaciones específicas para fomentar el facultamiento,
crear una activación emocional
dar la información necesaria
brindar apoyo
hacer una conexión con los resultados
modelar
fomentar experiencias de dominio personal
articular una visión y metas claras
crear confianza.
Factores que inhiben el facultamiento
Los Directivos no estan dispuestos a facultar
Por 3 razones
Inseguridades personales
Temen perder el reconocimiento y las recompensas
Necesidad de control
Sienten que la dirección de los superiores es obligatoria
Actitudes respecto a los
subalternos
Subalternos no son lo suficientemente competentes