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Chapitre 12 : Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches…
Chapitre 12 : Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches
III) la répartition du pouvoir dans une organisation peut être :
DECENTRALISE
le pouvoir peut être décentralisé en totalité ou en partie (fonctions spécifiques) et les décisions sont prises ensemble et/ou par unité
DELEGUE
(délégation de pouvoir ou d'autorité)
une partie du pouvoir est délégué à un salarié et le manager doit en assurer le contrôle ( se fait aussi sous forme de contrat signé)
CENTRALISE
le pouvoir est centralisé sur un seul individu ou un groupe restreint et il prend seul les décisions
I) Le développement d'une organisation s'accompagne d'une division du travail et un système de coordination des tâches
Définition division du travail : division en un ensemble de tâches élémentaires
Définition Coordination des tâches : mettre en place des moyens appropriés pour COORDONNER le travail, il s'agit d'une des fonctions du management (ORGANISER)
II) Les différents types de coordination
Ajustement par supervision directe
un salarié est nommé responsable et transmet les ordres et contrôle le travail des équipes
Ajustement mutuel
répartition et contrôle entre salariés de façon spontannée
Coordination par standardisation
(quand l'ajustement directe est impossible et lié à une hausse du nombre de salarié)
la standardisation des processus de travail
(en spécifiant de façon précise et détaillé les procédures et méthodes de travail)
la standardisation des résultats
, les objectifs sont fixés et les méthodes de travail sont libres pour les salariés
la standardisation des compétences et des connaissances
fondée sur la formation des salariés avec les mêmes méthodes de travail et une coordination automatique
la standardisation des normes
qui se base sur des valeurs et croyances permettent aux salariés de travailler ensemble
IV) les différents types d'organisation
ORGANISATION SOUPLE OU ORGANIQUE
un pouvoir de décision décentralisé, les salariés participent à la prise de décision, la configuration structurelle est souple
ORGANISATION RIGIDE OU MECANISTE
le pouvoir de décision est centralisé, une configuration structurelle rigide, l'information va du PDG aux salariés et le PDG prend seul les décisions
une structure est l'ensemble des fonctions et des relations déterminant les missions de chacun :warning: