Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organisatie analyse VGGM (Staff (Visie P&O: "VGGM is een…
Organisatie analyse VGGM
Structuur
3 primaire sectoren
Sector 1: Volksgezondheid
Jeugdgezondheidszorg
Jeugdzorg 0-4jr
Jeugdzorg 4-18jr.
Rijksvaccinatieprogramma (RVP)
Maatschappelijke zorg
TBC preventie
Technische Hygienezorg (THZ)
Forensische geneeskunde (FZ)
SOA/Sense campagnes
Reizigersvaccinatie
Uitvoer WMO
Medische Milieukunde (MMK)
Infectieziektebestrijding (IZ)
Regionale Ambulance voorziening (RAV)
GHOR
Stichting Veilig Thuis
Onderzoek, Informatie & Advies (OIA)
Staf/secretariaat
Sector 2: Fakza
Afd. Advies & Service (A&S)
Communicatie
P&O
Facilitymanagement
I&A (ICT)???
Juridisch/kwaliteit
Afd. Control & Finance
Sector 3: Brandweer
Afd. Risicobeheersing
Team brandveiligheidszorg Vallei
Team brandveiligheidszorg Rivieren
Team risicobeheersing & externe veiligheid
Afd. Operationele voorbereiding
Team vakbekwaamheid Midden/West
Team vakbekwaamheid Noord/Oost/Zuid
Afd. Incidentenbestrijding
Cluster Noord
Cluster West
Cluster Oost
Cluster Zuid
Cluster Midden
Team Meldkamer
Stafbureau
Systemen
Bofor/Raed:
personeelsinformatiesysteem
People Acces:
Werving & Selectiesysteem
Alfresco:
Personeelsdossier/cloudopslagsysteem
Intranet:
: Intern informatievoorzieningsysteem
Youforce:
Selfservice-systeem
Stijl
Top-Down
Tell & Listen
Doorgaans gelijkwaardig
Coachend
Staff
Kerncompetentie van org. is hulpverlening
Aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden
Jaargesprekken & loopbaanbeleid
Beloning d.m.v. uitkering jaarlijkse periodiek
Visie P&O: "VGGM is een organisatie waar je graag werkt''
Kennis & Innovatie van buiten naar binnen en andersom
Werk & Generatie in Balans
Aanstellingsbeleid gericht op digitale vaardigheden en adoptie van veranderingsvermogen
Individueel maatwerk m.b.t. collectieve arbeidsvoorwaarden
Medewerkers zijn spil van de organisatie, verantwoordelijkheid laag in organisatie leggen.
Personeelsbestand moet afspiegeling zijn van de samenleving
P&O gaat duurzaam
Afscheid van traditionele werkvormen
Positie, mobiliteit en inzetbaarheid van individuele medewerker versterkt
Gewenste competenties zijn: Digitale vaardigheden en Verandervermogen
Skills
Strategy
VGZ Collectieve ambitie VGZ in 7 punten
Met het gezicht naar buiten
Collectieve verantwoordelijkheid
Horizontale samenwerking/netwerkstructuur
Versterken zelforganiserend vermogen teams
Coachend leidinggeven
Robuust en flexibele structuur
Efficiënte en effectieve primaire processen, bedrijfsvoering en projectsturing
Missie
Visie
Shared Values
Geen formeel vastgelegd waardesysteem
Hoofdcultuur
Twee subculturen
Rood heeft veel masculiene waarden
Status & Aanzien
Prestatie
Afspraak is afspraak
Hierarchisch
Botte bijl
Wit heeft veel feminiene waarden
Zorgzaam; geven om elkaar
Zachte hand
Coorperatief
Gelijkwaardig
Tolerantie
Informeel
Cooperatief
Relaxt