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PLANEJAMENTO DO PROJETO (definir escopo de projeto (detalhamento…
PLANEJAMENTO
DO PROJETO
definir interessados
stakeholders
fornecedores
acionistas
trabalhadores
alta administração
equipe de interessados
times de desenvolvimento
execução do projeto
desenvolvimento
parceiro de risco
co-desenvolvedor
parceiro de tecnologia
fornecedor de tecnologia
fornecedor de serviços
definir escopo do produto
estudar
minuta do projeto
portfólio de produto
definir as diretrizes
definição
fundamental para criar o projeto
especificação técnica
funcionalidade
desempenho
sem ser genérico
definir escopo de projeto
como o produto sera obtido
definir escopo
modelo de referência
declaração de escopo
definição
inicio, meio e fim
definir prazo
trabalhos executados
analise de custo/benefício
técnicas de abordagens
com brainstorming
com lateral thinking
declaração do escopo
justificativa e requisitos
descrição do produto produzido
objetivos quantificáveis
custo
cronograma
medidas de qualidade
premissas e restrições
como sera gerenciado
detalhamento
revisar o escopo do produto
preparar a estrutura de decomposição do trabalho
produtos do projeto
entregas/resultados importantes
pacote de trabalho
atividade
definir atividades e prazo
planejar e preparar aquisições
estrutura analítica do projeto
atribuição das responsabilidade
adaptar o modelo de referência
classificar o projeto
versão adaptada
necessidade de mudança
grau de complexidade e inovação
radical
plataforma
derivado
follow source
atividades e sequência
identificar atividades
relacionamento entre atv
final-início
início-início
final-final
rede de projetos
gráficos
PERT
CPM
avaliações de especialistas
planejamento
atividade
atividade-resumo
atividade-marco
preparar cronograma
esforço necessário
alocar recursos necessário
otimização de atividades
custos
gráficos
Gantt
calendário
técnicas de análises de rede
critical path method (CPM)
graphical evaluation and review techinique (GERT)
program evaluation and review technique(PERT)
simulação de Monte Carlo
avaliação especializada
software
avaliar riscos
planejamento
riscos potenciais
analise qualitativa
analise quantitativa
métodos
Brainstorming
Delphi
SWOT
modelo matemáticos
orçamento
custos estimados
analise
viabilidade econômica
definir custo
manufatura
mapa de retorno