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OCL 10 - OE und Unternehmen (Anforderungen an Designthinking (immer aus…
OCL 10 - OE und Unternehmen
Anforderungen an strategische Planung
Abdeckung unterschiedlicher Zeiträume
Variation des Strategiedialogs
Einbezug der Organisation
Überwindung der Hindernisse für gute Entscheidungen
Investition in die Umsetzung
Organisatorische Unterstützung von Autonomie
Flachere Hierarchien
Zieldefinition des WAS und nicht des Wie
Reduktion formaler Weisungen
Reduktion detaillierter Rollenbeschreibungen
Organisatorische Unterstützung von Kooperation
Förderung von Integration
Mitarbeiterbeurteilung auch über Art der Zusammenarbeit, nicht zur Zahlen
Vermeidung von Schnittstellen-Funktionen
Vermeidung von Monopolen/Macht
institutionalisierte Feedback-Runden
Personalrotation
Vermeidung von Eskalation oder Entscheidung nach oben
3 Fähigkeiten für erfolgreichen Change
IQ - Fähigkeiten/Handwerk des Change
Klares Ziel / Soll-Ist
Flexibilität in der Umsetzung
Transparenz / Sense of Urgency
Strategie
Kontrolle
Zeitplan
Ressourcen
Kompetenzen
Kommunikation
EQ - emotionale Intelligenz / Leadership
Vorleben
Betroffene zu Beteiligten machen
Raum zum reden
Teamspirit
Wertschätzung
Soziale Sicherheit
Authentizität
MQ - Meaning/Bedeutung/Sinn
Werte, Leitbild
Vision, Mission
Purpose
Meaning
Deeper Sense
Zusammengehörigkeit
Teil sein von etwas Grossem
Anforderungen an Designthinking
(immer aus Kundenperspektive)
Jede Idee hat platz (fokussiert sein)
Teamwork
Deadline / klarer Zeitplan
Visualisierung
Einbezug des Nutzers
Erkenntnisse und Erfahrung unmittelbar teilen
Trial and Error
Kein Chef sondern Moderator
Diversität der Teammitglieder
Erfolgsfaktoren im Prozess der Strategiedefinition
Szenariodenken
Unterschiedliche Zeithorizonte abdecken
Einbezug relevanter Steakholder
Variation im Prozess
Umgang mit Entscheidungen
W-Prozess
Strategische Leitlinien vorgeben
Input von tieferer Hierarchieebene
Leitlinien adaptieren
Rückgabe an mittleres Management für letztes Feedback
Finale Definition der strategischen Leitlinien