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OCL 9 - Changeplanung (Change in 8 Schritten (Kotter) (Gefühl der…
OCL 9 - Changeplanung
Change in 8 Schritten (Kotter)
Gefühl der Dringlichkeit erzeugen
Führungskoalition aufbauen
(Wahrnehmung in der Organisation ist wichtiger als Hierarchie)
Vision und Strategie entwickeln
Vision kommunizieren
Empowerment auf breiter Basis
Quick-Wins generieren
Erfolg konsolidieren
Wandel in der Kultur verankern
Entwicklungsreichweite
stabilisieren
optimieren
aktivieren
integrieren
diversifizieren
Marktstrategien
Red Ocean Strategie - Wettbewerbsorientiert
Blue Ocean Strategie - Ich schaffe mir einen neuen Markt
Schnittstellenverluste
Schnittstelle 1 - strategische Vorgaben
von strategischer Planung zur operativen Planung
klare Kommunikation von oben
Gleiches Zielverständnis schaffen
wenige, klare und realistische Ziele definieren
Mittleres Management einbeziehen
Schnittstelle - Rückkoppelung
von operativer zur strategischen Planung
Feedback über Realisiberbarkeit der Ziele
Anpassungsbedarf bei Ressourcen
Offenheit für Rückkoppelung in der strategischen Planung