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107年業務培訓計畫 (A櫃學姐團 (任務 (主持見面會, 新人訓講師, 學姐一帶一), 年度獎項 (年度最有價值員工Most Value…
107年業務培訓計畫
A櫃學姐團
外訓申請
年度調薪計畫
:warning:
任務
主持見面會
新人訓講師
學姐一帶一
年度獎項
年度最有價值員工Most Value Player
穩定每月80萬以上
B櫃業務培訓計畫
滿1年未升級A櫃
名單
:warning:
未突破80萬
收入未曾超過5萬
表現高低起伏不穩定
每月升級課程
溝通腦，溝通腳(心態及技巧)
取代每月基層業務訓練
回答問題
家長溝通
舊生開發
網單魔人
競品分析
每季專業訓(種子講師教授)
正確的觀念與態度
三心三力
沒信心的三種客戶
學做業務的三大挑戰
工作次序安排 緊急+重要工作 四象限
業務要三大
年度獎項
最佳進步獎
最佳貢獻獎
最佳專業獎
主管責任
協助升級課程
配合每月敲定授課對象
新人業務培訓計畫
1年計畫
前半年
每月回訓共5個月
新人訓3-4天
訓練大師(分校主管)
40-60萬升正式
新人座談會(區主持)
後半年
學長姐一帶一
每月關懷
面談演練
學長姐激勵獎金
新人招生比賽
年度新人獎項
最佳合群獎
最佳專業獎
最佳貢獻獎
異常表現參與區見面會
主管責任
新訓前，落實14天新人訓計畫表
新訓後，落實30天新人選課課程