Đặc trưng cơ
bản của TC
Mục tiêu
Chức năng, nhiệm vụ
Cơ cấu
Khái niệm:
Sự mong muốn, đòi hỏi phải xác định có cơ sơ khoa học và biết cách thức để đạt được
Phân loại
Hoạt động
Cách thực hiện
Chu kỳ
Dài hạn
Trung hạn
Ngắn hạn
Chung
Tổng quát
Cụ thể
Chiến lược
Mang tính phối hợp
Tác nghiệp
Nguyên tắc khi đặt MT
Rõ ràng
Thực tế
Thách thức nhưng có thể đạt được
Cam kết
Phản hồi
Lãnh đạo phải biết
- Đặt mục tiêu
- Tạo động lực để đạt mục tiêu
Không bất biến, có thể bổ sung
Đích mà TC muốn đạt được
Định nghĩa:
Phương diện hoạt động của TC
VD: Quản trị nhân lực: Thu hút, đào tạo + phát triển, duy trì
Đặc điểm
Được cụ thể hóa thành quyền hạn, công việc
Dấu hiệu nhận biết, phân biệt của TC
Tạo điều kiện tổ chức lại, giải thể
Khái niệm
Cấu trúc bên trong và các mối quan hệ
đảm bảo TC vận hành, đạt mục tiêu
Yếu tố ảnh hưởng
Quy mô
Chiến lược phát triển
Công nghệ
Quyền lực và
sự kiểm soát quyền
Phân loại
Cứng nhắc
Linh hoạt
Trực tuyến, hay thẳng đứng
Chức năng
Sản phẩm
Khu vực
Khách hàng
Hỗn hợp
Quyền lực
Định nghĩa
Sức mạnh để đạt được mục tiêu đề ra
Phân loại
Bên trong:
Với thành viên của TC
Bên ngoài:
Với các tổ chức khác
Nhân lực và
các nguồn lực khác
Money
Tài chính
Manpower
Nhân lực
Material
Nguyên vật liệu, máy móc
Management
Quản lý
Môi trường hoạt động
Phân loại
Chung
Quốc tế
Khu vực
Bên trong
Văn hóa TC
Làm việc
Bên ngoài
Thị trường LĐ
Đối tác
Đối tượng phục vụ
Yếu tố hình thành
Chính trị, pháp luật
Kinh tế
Kỹ thuật, công nghệ
Văn hóa
Thị trường
Môi trường tác nghiệp
Khách hàng
Đối thủ cạnh tranh
Nguồn nhân lực
Rủi ro, thiên tai