Đặc trưng cơ
bản của TC

Mục tiêu

Chức năng, nhiệm vụ

Cơ cấu

Khái niệm:
Sự mong muốn, đòi hỏi phải xác định có cơ sơ khoa học và biết cách thức để đạt được

Phân loại

Hoạt động

Cách thực hiện

Chu kỳ

Dài hạn

Trung hạn

Ngắn hạn

Chung

Tổng quát

Cụ thể

Chiến lược

Mang tính phối hợp

Tác nghiệp

Nguyên tắc khi đặt MT

Rõ ràng

Thực tế

Thách thức nhưng có thể đạt được

Cam kết

Phản hồi

Lãnh đạo phải biết

  • Đặt mục tiêu
  • Tạo động lực để đạt mục tiêu

Không bất biến, có thể bổ sung

Đích mà TC muốn đạt được

Định nghĩa:
Phương diện hoạt động của TC
VD: Quản trị nhân lực: Thu hút, đào tạo + phát triển, duy trì

Đặc điểm

Được cụ thể hóa thành quyền hạn, công việc

Dấu hiệu nhận biết, phân biệt của TC

Tạo điều kiện tổ chức lại, giải thể

Khái niệm
Cấu trúc bên trong và các mối quan hệ
đảm bảo TC vận hành, đạt mục tiêu

Yếu tố ảnh hưởng

Quy mô

Chiến lược phát triển

Công nghệ

Quyền lực và
sự kiểm soát quyền

Phân loại

Cứng nhắc

Linh hoạt

Trực tuyến, hay thẳng đứng

Chức năng

Sản phẩm

Khu vực

Khách hàng

Hỗn hợp

Quyền lực

Định nghĩa
Sức mạnh để đạt được mục tiêu đề ra

Phân loại

Bên trong:
Với thành viên của TC

Bên ngoài:
Với các tổ chức khác

Nhân lực và
các nguồn lực khác

Money
Tài chính

Manpower
Nhân lực

Material
Nguyên vật liệu, máy móc

Management
Quản lý

Môi trường hoạt động

Phân loại

Chung
Quốc tế
Khu vực

Bên trong
Văn hóa TC
Làm việc

Bên ngoài
Thị trường LĐ
Đối tác
Đối tượng phục vụ

Yếu tố hình thành

Chính trị, pháp luật

Kinh tế

Kỹ thuật, công nghệ

Văn hóa

Thị trường
Môi trường tác nghiệp

Khách hàng

Đối thủ cạnh tranh

Nguồn nhân lực

Rủi ro, thiên tai