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Módulo: De Ideas Innovadoras a Oportunidades de negocio (Confrontar las…
Módulo: De Ideas Innovadoras a Oportunidades de negocio
Las ideas innovadoras pueden dar entrada a oportunidades de negocio
Para ello se deben generar empresas en tema de competitividad
Valiéndose de la creación de cluster competitivos a partir de fortalezas y activos productivos de cada región
Los cuales promueven la competencia y la colaboración (aprovechamiento de sinergia )
Estos generan mayores y mejores niveles de calidad de vida en una región
Dedicándose a sistemas de seguridad en salud,bienestar
Registrar las empresas ante las cámaras de comercio y los entes nacionales de tributación para dar legalidad a actividades socioeconómicas
Factores críticos de éxito de una empresa en el siglo XXI
Sentido de urgencia
Visión a largo plazo
Compromiso, participación y liderazgo
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Seguimiento
Participación efectiva sector privado
Articulación efectiva y aliados estratégicos
Rendición de cuentas
Continuidad y perseverancia
Resultados
Megatendencias
Cambio social, económico,político o tecnológico que se genera con lentitud y que una vez que se presenta influye a lo largo de un periodo de seis a diez años o más
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Tienen un alcance social, asumidas por sectores continentales, son partes de la globalización
John Nasbitt
Las considera como el desplazamiento de la sociedad industrial a una sociedad basada en la información
Diez tendencias consideradas por el emprendedor innovador
Florecimiento de economía global
Renacimiento de las artes
Emergencia de un socialismo de libre mercado
Estilos de vida globales y nacionalismo cultural
Privatización del estado benefactor
Surgimiento de la cuenca del Pacífico
Década de las mujeres en el liderazgo
Era de la biología
Renacimiento religioso del nuevo milenio
El triunfo del individuo
Prospectiva
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Futuro probable y deseable que dependen del conocimiento que tenemos sobre las acciones que el hombre quiere emprender
Globalización
Orientada a crear lugares económicos trasnacionales de organizaciones productivas que llevan a cabo procesos de producción, comercialización en diferentes partes del mundo y con pago de impuestos
Internacionalización
Diseñar un plan de entrada completo, consistente y eficiente que ayude a visualizar los requisitos que plantea el mercado
Planeacion de escenarios
Sistema de vigilancia del entorno en el que introduce información cualitativa
JC. Bluet y Zemor lo definen como conjunto formado por la descripción de una situación futura y de la trayectoria de eventos que permiten pasar de la situación de origen a la situación futura
Planeacion por objetivos APO
Los objetivos son vistos como metas. Utilizan resultados deseados pas individuos, grupos u organizaciones
Los objetivos establecen una jerarquía que va desde lo global (propósito socioeconómico de la comunidad) hasta los objetivos personales y específicos
Teconologia
Prospectiva tecnológica
Indaga la producción mundial en tema de nuevos negocios y mercados y conoce las tendencias de mayor proyección
Vigilancia tecnológica
Esfuerzo sistemático que desarrolla la empresa, a partir de la observación , captura, análisis, transmisión precisa y recuperación de información sobre fenómenos del ambiente económico , tecnológico , social y comercial que implique una oportunidad o amenaza
Validación y orden de ideas para oportunidades de negocio
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Tener bien estructurada las ideas de negocio
Lo cual te lleva a conocer el crecimiento de la empresa, el ciclo de vida del producto o servicio, si el mercado es estable o dinámico , sola innovación es técnica o permanente
Conocer cuáles son los elementos clave pas su formulación
Se debe partir de una ventaja clara
Definir el concepto del producto o servicio
Lograr sinergia entre tecnología y mercado y verificar la calidad de la ejecución
Confrontar las perspectivas del entorno sugeridas por el emprendedor y mirar si ellas por si solas o con ayuda de otro nivel pueden realizarse
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ordenar ideas de manera sistemática y luego evaluar oportunidades y necesidades
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Metáforas (frase de predicción) Permite captar semejanzas
Analogías, exploración empírica de las contribuciones de las analogías al cambio conceptual de negocios
Evaluar donde y como surgen los negocios
Uso de técnicas de generación de Ideas
Uso de ejercicios de descripción
Detección de relaciones remotas (encontrar asociaciones)
Uso de psicodrama/ Sociodrama
Técnica sinéctica, actividades que exigan soltar la fantasía y romper modelos convencionales
Pensamiento creativo
Fluidez, numero de soluciones dadas en un tiempo determinado
Flexibilidad, variedad y heterogeneidad de ideas producidas
Originalidad, derivada de la rareza de las ideas producidad
Viabilidad
Capacidad de producir ideas y soluciones realizables en la práctica
Fuentes de innovación
Tipos de modelo de innovación
Oferta, plataforma, soluciones, experiencia de compra,captura de valor, procesos, organización, cadena de suministros , clientes, presencia, alianza y marcas
Atención por su influencia directa en negocios y mercados
Ideas claras oportunidades innovadoras
Las empresas pueden surguir ante una situación critica
Atender a las nuevas emergencias económicas, sociales y ambientales
CONCEPTOS
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Conceptos
MOTIVO
