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PROJETO INFORMACIONAL (Identificar requisitos clientes (tipos requisitos…
PROJETO INFORMACIONAL
Identificar requisitos clientes
necessidades todas fases
necessidades "brutas"
formas de coletar
listas verificação
observação direta
entrevistas
grupos de foco
tarefas:
valorar requisitos
pesos
definir requisitos
classificar
agrupar
coletar necessidades
tipos requisitos
propriedades
físicas
elétricas
térmicas
mecânicas
químicas
nucleares
fatores humanos
interface com pessoas
confiabilidade
durabilidade
desempenho funcional
comportamento desejado
recursos
custos
normas
ambientais
matriz casa qualidade
importante
realmente desejam
agrada
Especificações-meta
Parâmetros quantitativos
mensuráveis
produto deve possuir
valores-meta
pode ser:
faixa de valores
tolerâncias
valor específico
tarefas:
analisar
perfil técnico
restrições projeto
conjunto especificações-meta
valorar requisito produto
Definir requisitos produtos
parâmetros mensuráveis
requisitos clientes
Tarefas:
hierarquizar
analisar e classificar
conversão
requisito cliente
transforma
expressões mensuráveis
através
grau de importância
Atividades genéricas
Avaliar Fase
segue padrão
critérios estabelecidos
Aprovar Fase
segue padrão
usar critérios anteriores
Viabilidade econômico-financeira
refazer orçamento
segue padrão
custos coerentes estabelecido
Atualizar plano
compatibilizar
planejamento da fase
Planejamento Projeto
escopo do produto
revisar/atualizar
estudar problema projeto
escopo produto
objetivos associados
restrições associados
informações
entender real problema
tarefas:
pesquisar
padrões
patentes
legislação
produtos concorrentes
produtos similares
tecnologias disponíveis/necessária
analise problema projeto
problema bem definido
facilmente resolvido
Ciclo de vida
definir clientes
tarefas:
refinamento ciclo vida
definir clientes
todo ciclo
Ciclo de vida
descrição história produto
gráficos
inicio
primeiros esforços
fim
finaliza suporte
importante visão abrangente
estágios
maturidade
estabilidade
maior lucro
crescimento
aumenta lucro
lançamento
custos
lucros negativos/baixos
desenvolvimento
planejamento
projeto
produção
investimento crescente
declínio
queda de vendas
único por produto
vários fatores:
escala produçao
características funcionamento
tipo projeto
características uso
tipo produto
serviços manutenção
filosofia
desativação