Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Тема 8. Организация научного коллектива. Особенности научной деятельности.
Тема 8. Организация научного коллектива. Особенности научной деятельности.
Структурная организация научного коллектива
лаборатория
отдел
группа
учреждение
Выделяют три стиля управления коллективом:
руководитель выделяет группу для непосредственного управления
руководитель пытается структурировать коллектив
руководитель как можно дольше пытается удержать управление каждым человеком в своих руках
Основные принципы организации деятельности научного коллектива:
Принцип инициативы снизу
Принцип непрерывности деятельности
Принцип всеохватываемости
Принцип индивидуальной компенсации
Принцип информированности о существующей проблеме
Принцип постоянного информирования
Принцип предупреждающей оценки работы
Принцип учета общих особенностей восприятия инноваций различными людьми
Методы сплочения научного коллектива
Дифференцированный подход в работе с людьми опирается на схему управленческого решения задач подбора и расстановки кадров «хочу» – «могу» – «нужно».
При формировании научного коллектива руководителю необходимы знание и выполнение организационных и психологических принципов и правил
Эффект снисхождения вредит деятельности коллектива
Из-за т.н. ошибок контраста формируется неверная оценка личности
Здоровый психологический климат способствует ориентации стимулов к труду на личные потребности
Веским аргументом для сплочения коллектива является общественная работа
Эффективным методом сплочения коллектива считается широкое привлечение сотрудников к техническому творчеству, изобретательству и, особо, управлению делами производства
Очень сближают людей совместное проведение досуга, то есть занятия спортом, отдых, культурные развлечения
Психологические аспекты взаимоотношений руководителя и подчиненного
руководитель всегда должен придерживаться определенной служебной этики
Важно уметь сопереживать другим людям, избирательно реагировать на поступки людей, проявлять настойчивость в реализации своих целей
При положительной оценке сотрудника рук-ль должен учитывать ряд факторов, от которых зависит правильность его решения:
характер выполняемой работы
реакция коллектива
опыт выполнения подобной работы прежде
притязания сотрудника
При негативной оценке деятельности сотрудника от руководителя требуется особое чувство меры и большой психологический такт
Особенности научной деятельности
Индивидуальная научная деятельность
Научный работник должен четко ограничивать рамки своей деятельности и определять цели своей научной работы
Научный работник обязательно должен освоить научную терминологию и строго выстроить свой понятийный аппарат
Любая научная работа строится «на плечах предшественников»
Результат любого исследования должен быть обязательно оформлен в электронном и печатном виде. Обязательное условие – публикация работы
Коллективная научная деятельность
